|
53 тельной организации в рыночных условиях. Мы выделили двенадцать блоков такой информации, предполагая, что ее использование на основе интегрированного подхода позволит обеспечить систему производственного учета необходимой оперативной, технической и бухгалтерской информацией. Каждый из этих блоков изначально должен формироваться на основе управленческого планирования. В системе внутрипроизводственной отчетности о выполнении запланированных уровней достижения результатов важно выбрать правильный формат и содержание основных показателей, для-чего следует сформировать двенадцать аналогичных форматов отчетов. Второй уровень отчетности необходим для представления ключевых показателей производственной деятельности соответствующих выделенным модулям управления стадиями процесса производства: модуль управления запасами, собственно производства и продаж. Ключевые показатели по всему производственному процессу и осуществление производственной деятельности могут служить для моделирования стратегических показателей. На этом вопросе в диссертации мы не останавливались в виду многочисленности существующих подходов к моделированию стратегических показателей и большого объема анализа, который для этого потребуется. Третий уровень отчетности может разрабатываться для каждого модуля управления. В нашей схеме показано построение отчетов по бизнеспроцессам, соответствующим технологическому процессу производства. В каждой отрасли технология и организация производства будет влиять на построение организационной схемы управленческого учета, выделение бизнес-процессов, раскрытие их содержания в управленческой отчетности. Важно, чтобы стоимостные данные управленческого учета, отраженные в отчетности, были взаимосвязаны с данными финансового учета. Раскрытие ключевых показателей производства, затрат, связанных с производством продукции, может служить дополнительной информацией, поясняющей финансовую отчетность о причинах невыполнения производственных программ, о рисках и их последствиях для корпорации. |
Первый уровень отчетности отвечает требованиям формирования управленческой информации для обеспечения деятельности машиностроительной организации в рыночных условиях. Мы выделили двенадцать блоков такой информации, предполагая, что ее использование на основе интегрированного подхода позволит обеспечить систему производственного учета необходимой оперативной, технической и бухгалтерской информацией. Каждый из этих блоков (см. рис. 10) изначально должен формироваться на основе управленческого планирования. В системе внутрипроизводственной отчетности о выполнении запланированных уровней достижения результатов важно выбрать правильный формат и содержание основных показателей, для чего следует сформировать двенадцать аналогичных форматов отчетов. Второй уровень отчетности необходим для представления ключевых показателей производственной деятельности соответствующих выделенным модулям управления стадиями процесса производства: модуль управления запасами, собственно производства и продаж. Ключевые показатели по всему производственному процессу и осуществление производственной деятельности могут служить для моделирования стратегических показателей. На этом вопросе в диссертации мы не останавливались в виду многочисленности существующих подходов к моделированию стратегических показателей и большого объема анализа, который для этого потребуется. Третий уровень отчетности может разрабатываться для каждого модуля управления. В нашей схеме показано построение отчетов по бизнеспроцессам соответствующих самому процессу производства. Примеры форматов отчета составлены на основе представленной в первой главе классификации технологических процессов (бизнес-процессов), свойственных каждому из выделенных в ОАО "Марийский машиностроительный завод11центров ответственности. Наглядность примера свидетельствует о технической сложности формирования отчетов по бизнес-процессам. Однако, на наш взгляд, это единственно правильный подход для машиностроительных орга |