|
91 ние. В корпоративном менеджменте реализация процессов планирования, контроля, учета, анализа и принятия управленческих решений, зависят от технологических процессов изготовления предметов производства, продукции. Поэтому все бизнес-процессы следует рассматривать применительно к центрам возникновения затрат, центрам ответственности, прибыли, инвестиций и др. Технология не только определяет сферу применения методов информационно-аналитической поддержки управленческой отчетности, но и влияет на структуру информации, используемой для оценки актива, в нашем случае активов, предназначенных к использованию в исследованиях и разработках, включает незавершенный проект. Основные затраты по формированию такого актива в вертолетостроительной корпорации связаны с повышением экономической эффективности и целесообразностью развития перспективного продуктового ряда вертолетов и сопутствующих услуг по их продвижению на рынке. Надо отметить, что процесс обоснования перспективного продуктового ряда является итерационным и состоит из нескольких этапов, что видно на рисунке 16. Рис. 16. Процесс принятия стратегического решения по выбору проектов по созданию перспективного продуктового ряда в системе корпоративного менеджмента |
Технология не только определяет сферу применения методов информационно-аналитической поддержки, но и влияет на структуру информации. Не просто создать эффективную структуру заготовительного производства, которое обеспечит реализацию производственной программы основного производства в отрасли. Основные технологические процессы разработки, производства и логистики в вертолетостроительном холдинге нацелены в первую очередь на повышение экономической эффективности и оценку целесообразности развития перспективного продуктового ряда и услуг. Надо отметить, что процесс обоснования перспективного продуктового ряда является итерационным и состоит из нескольких этапов, что видно на рисунке 19. Рис. 19. Процесс принятия стратегического решения по выбору проектов по созданию перспективного продуктового ряда в системе контроллинга Для осуществления процесса выбора эффективного управленческого решения, показанного на рисунке 18, основой являются предложения временной целевой группы (ВЦГ "Маркетинговая деятельность") по прогнозу потребностей рынка вертолетной техники в продукции марки "Ми". Эти предложения оцениваются другой временно-целевой группой (ВЦГ "Научнотехническая и производственная деятельность") на техническую реализуе |