|
92 Для осуществления процесса выбора эффективного управленческого решения, показанного на рисунке 18, основой являются предложения временной целевой группы (ВЦГ "Маркетинговая деятельность") по прогнозу потребностей рынка вертолетной техники в продукции марки "Ми". Эти предложения оцениваются другой временно-целевой группой (ВЦГ "Научнотехническая и производственная деятельность") на техническую реализуемость и совместно с ВЦГ "Финансово-экономическая деятельность" разрабатывается бизнес-план, предлагаемого проекта. Надо отметить, что в процессе выбора эффективного управленческого решения оценивается потребное ресурсное обеспечение всех проектов, предлагаемых ВЦГ "Маркетинговая деятельность" и все имеющиеся возможности предприятий корпорации по их реализации как за счет собственных средств, так и за счет привлеченных инвестиций. Величина располагаемых и прогнозируемых привлеченных ресурсов является естественным ограничением на количество проектов. Уточнение количества проектов и определение их рыночных приоритетов проводится ВЦГ "Научно-техническая и производственная деятельность". Таким образом, технология определяет основные задачи научных исследований и производственной деятельности корпорации. Традиционные задачи технологического обеспечения проектирования нового производства, реконструкции и технического перевооружения сложившегося производства дополняются условиями и требованиями диверсификации, поиска рыночных ниш, оценкой прибыльности, рентабельности и риска. В этих условиях чрезвычайную актуальность приобретает проблема оценки и расчета эффективности прогностических технологических решений. Несмотря на разнообразие существующих в настоящее время подходов и методов оценки эффективности стратегий развития, поиск более совершенных подходов и методов продолжается. Видимо, нужно согласиться, что ввиду сложности этой проблемы, задача оценки эффективности стратегии развития производства будет среди целей корпоративного менеджмента наиболее |
Технология не только определяет сферу применения методов информационно-аналитической поддержки, но и влияет на структуру информации. Не просто создать эффективную структуру заготовительного производства, которое обеспечит реализацию производственной программы основного производства в отрасли. Основные технологические процессы разработки, производства и логистики в вертолетостроительном холдинге нацелены в первую очередь на повышение экономической эффективности и оценку целесообразности развития перспективного продуктового ряда и услуг. Надо отметить, что процесс обоснования перспективного продуктового ряда является итерационным и состоит из нескольких этапов, что видно на рисунке 19. Рис. 19. Процесс принятия стратегического решения по выбору проектов по созданию перспективного продуктового ряда в системе контроллинга Для осуществления процесса выбора эффективного управленческого решения, показанного на рисунке 18, основой являются предложения временной целевой группы (ВЦГ "Маркетинговая деятельность") по прогнозу потребностей рынка вертолетной техники в продукции марки "Ми". Эти предложения оцениваются другой временно-целевой группой (ВЦГ "Научнотехническая и производственная деятельность") на техническую реализуе мость и совместно с ВЦГ "Финансово-экономическая деятельность" разрабатывается бизнес-план, предлагаемого проекта. Надо отметить, что в процессе выбора эффективного управленческого решения оценивается потребное ресурсное обеспечение всех проектов, предлагаемых ВЦГ "Маркетинговая деятельность" и все имеющиеся возможности предприятий холдинга по их реализации как за счет собственных средств, так и за счет привлеченных инвестиций. Величина располагаемых и прогнозируемых привлеченных ресурсов является естественным ограничением на количество проектов. Уточнение количества проектов и определение их рыночных приоритетов проводится ВЦГ "Научно-техническая и производственная деятельность". Таким образом, технология влияет на определение круга задач производства, среди которых можно выделить два типа: Первый тип задач относится к такой области производственной деятельности, когда производство имеет дело с установившемся объемом и видом выпускаемой продукции в пределах имеющихся производственных ресурсов. Несмотря на то, что подобный тип задач традиционно относят к области оперативного управления производством, в методическом плане весьма перспективно научное направление, которое можно охарактеризовать как технологическое структурное преобразование производства. Здесь можно выделить такие задачи информационно-аналитической поддержки структурных преобразований как задачи научно-обоснованного выбора методов обработки, выбора структуры оборудования и инструмента из числа имеющегося в производстве, выбора методов и инструмента контроля и системыуправления качеством и др. Здесь так же, как и в задачах ТПП, основной проблемой является разработка методов и моделей оптимизации с учетом сложности формализации задач, которые традиционно описывались лишь на вербальном уровне. Второй тип задач относится собственно к задачам стратегического управления производством. В отличие от задач первого типа здесь зачастую сложность вызывает уже содержательное их описание, учитывая новизну хо81 f зяйственной деятельности в рыночных условиях. Традиционные задачи технологического обеспечения проектирования нового производства, реконструкции и технического перевооружения сложившегося производства дополняются условиями и требованиями диверсификации, поиска рыночных ниш, оценкой прибыльности, рентабельности и риска. В этих условиях чрезвычайную актуальность приобретает проблема оценки и расчета эффективности прогностических технологических решений. Несмотря на разнообразие существующих в настоящее время подходов и методов оценки эффективности стратегий развития, поиск более совершенных подходов и методов продолжается. Видимо, нужно согласиться, что ввиду сложности этой проблемы, задача оценки эффективности стратегии развития производства будет среди задач технологического контроллинга наиболее актуальной. В целом в укрупненном виде предполагаемый класс задач технологического контроллинга во взаимодействии с технологией может быть представлен в виде блок-схемы (рис. 20). 82 ТК тк-тпп/ок тк-тпп/гп тк-тпп/сто ТК-ПР/СП ТК-ПР/СР ТК Обработка ПроектиПроектироваСтруктурные Стратеконструкрование ние средств преобразовагия разции на техтехничетехнологичения действития нологичских проского оснавующего пропроизность цессов щения изводства водства Задачи ТПП Задачи производства Рис. 20. Блок-схема взаимодействия Т и ТК (Т) область технологических задач; (ТК) область технологического контроллинга; (ТК-ТПП/ОК) информационно-аналитическая поддержка работ по развитию методов отработки конструкций на технологичность; |