|
96 3. Анализ в системе корпоративного менеджмента и его методический инструментарий 3.1. Тактическое и стратегическое моделирование показателей анализа финансовой отчетности в системе корпоративного менеджмента Корпорация может получить стратегическое преимущество и за счет правильного ценообразования. В этом отношении стратегический учет поможет правильно оценить структуру расходов каждого основного конкурента и сопоставить цены, базирующиеся на этой структуре. В мировой практике известна схема "затраты объем прибыль". Большое внимание уделяется объему производства в рыночной доле. Отслеживая динамику рыночных долей по основным продуктам, можно понять, расширяет корпорация свою позицию или теряет ее. Анализ относительных рыночных цен позволяет, в свою очередь, оценить силы каждого из основных конкурентов. Включение данных о рыночной доле в отчеты, сформированные по данным управленческого учета, придает последнему большую стратегическую значимость. Информация о конкурентах может быть получена по общественным каналам (из опубликованных отчетов или специализированной прессы), а также по неформальным каналам (от продавцов, конкурентов, их заказчиков и поставщиков). Отчетность с точки зрения стратегического позиционирования корпорации. В литературе по стратегическому менеджменту представлены различные классификации стратегических позиций. Портер (1985) предполагает, что для достижения существенного конкурентного превосходства компания может выбрать одну из трех стратегий: 1) лидерство по затратам. Эта стратегия направлена на организацию производства с самыми низкими затратами в отрасли; 2) дифференциация. При данной стратегии ставка делается на предложение таких качеств своих продуктов или услуг, которые представляют интерес |
144 стратегической позиции, а также улучшения конкурентоспособности менеджерам требуется информация о конкурентах и о том, по каким причинам корпорация выигрывает или проигрывает в конкурентной борьбе. Эта информация сигнализирует о необходимости внесения изменений в конкурентную стратегию. Корпорация может получить стратегическое преимущество и за счет правильного ценообразования. В этом отношении стратегический учет поможет правильно оценить структуру расходов каждого основного конкурента и сопоставить цены, базирующиеся на этой структуре. В мировой практике известна схема "затраты объем —прибыль". Большое внимание уделяется объему производства в рыночной доле. Отслеживая динамику рыночных долей по основным продуктам, можно понять, расширяет корпорация свою позицию или теряет ее. Анализ относительных рыночных цен позволяет, в свою очередь, оценить силы каждого из основных конкурентов. Включение данных о рыночной доле в отчеты, сформированные по данным управленческого учета, придает последнему большую стратегическую значимость. Информация о конкурентах может быть получена по общественным каналам (из опубликованных отчетов или специализированной прессы), а также по неформальным каналам (от продавцов, конкурентов, их заказчиков и поставщиков). Отчетность с точки зрения стратегического позиционирования компании. В литературе по стратегическому менеджменту представлены различные классификации стратегических позиций. Портер (1985) предполагает, что для достижения существенного конкурентного превосходства компания может выбрать одну из трех стратегий: 1) лидерство по затратам. Эта стратегия направлена на организацию про-Щ изводства с самыми низкими затратами в отрасли; 2) дифференциагрм. При данной стратегии ставка делается на предложение таких качеств своих продуктов или услуг, которые представляют интерес для потребителей и на которые компания может устанавливать ценовую |