|
97 для потребителей и на которые компания может устанавливать ценовую надбавку; 3) фокусированностъ. Эта стратегия предполагает стремление компании получить преимущество в узком сегменте рынка за счет лидерства по затратам либо за счет дифференциации продукции. Майлз и Сноу (1978) подразделяют компании на защитников и пионеров. Защитники действуют в относительно стабильных областях, выпускают ограниченные товарные серии и применяют обычные технологии массового производства. Они конкурируют, стараясь занять лидирующее положение за счет сокращения расходов, повышения качества продукции и улучшения обслуживания потребителей; при этом они мало занимаются исследованиями новых продуктов или перспективных рынков. Пионеры соперничают за счет новой продукции и разработки новых рынков и поэтому постоянно стремятся отыскивать новые рыночные возможности. В результате этого они действуют в условиях большей неопределенности, нежели защитники. В специальной литературе часто высказываются предположения о том, что компании делают ставку на те или иные приемы учета в зависимости от занимаемой стратегической позиции. Например, Саймонз (1987) обнаружил, что бизнес-единицы, придерживающиеся стратегии защитника, при определении размера вознаграждения своих финансовых менеджеров особое внимание уделяют финансовым показателям (например, краткосрочным сметным показателям). И наоборот, компании-пионеры в значительной степени ориентируются на данные прогнозов и меньше внимания уделяют управлению расходами. Иттнер и его соавторы (1997) установили, что использование нефинансовых показателей для определения размеров вознаграждения руководителей большее применение находит в компаниях, следующих стратегии пионера, в которых главное внимание уделяется инновациям. Шэнк (1989) подчеркивает необходимость управленческого учета для поддержки конкурентных стратегий компании и показывает, как две разные |
145 надбавку; 3) фокусированностъ. Эта стратегия предполагает стремление компании получить преимущество в узком сегменте рынка за счет лидерства по затратам либо за счет дифференциации продукции. Майлз и Сноу (1978) подразделяют компании на защитников и пионеров. Защитники действуют в относительно стабильных областях, выпускают ограниченные товарные серии и применяют обычные технологии массового производства. Они конкурируют, стараясь занять лидирующее положение за счет сокращения расходов, повышения качества продукции и улучшения обслуживания потребителей; при этом они мало занимаются исследованиями новых продуктов или перспективных рынков. Пионеры соперничают за счет новой продукции и разработки новых рынков и поэтому постоянно стремятся отыскивать новые рыночные возможности. В результате этого они действуют в условиях большей неопределенности, нежели защитники. В специальной литературе часто высказываются предположения о том, что компании делают ставку на те или иные приемы учета в зависимости от занимаемой стратегической позиции. Например, Саймонз (1987) обнаружил, что бизнес-единицы, придерживающиеся стратегии защитника, при определении размера вознаграждения своих финансовых менеджеров особое внимание уделяют финансовым показателям (например, краткосрочным сметным показателям). И наоборот, компании-пионеры в значительной степени ориентируются на данные прогнозов и меньше внимания уделяют управлению расходами. Иттнер и его соавторы (1997) установили, что использование нефинансовых показателей для определения размеров вознаграждения руководителей большее применение находит в компаниях, следующих стратегии пионера, в которых главное внимание уделяется инновациям. Шэнк (1989) подчеркивает необходимость управленческого учета для |