ренный срок. При этом ситуация, наверняка, быстро вернется к начальному состоянию за счет формальной «ротации» через организацию новых юридических лиц с постоянным составом учредителей. В качестве реальной альтернативы для решения отмеченной проблемы можно рассмотреть строительство промышленных парков, оснащенных необходимыми коммуникациями и производственной инфраструктурой, где малые предприятия могли бы для начала арендовать, а при наличии финансовых возможностей выкупить производственные площади. Промышленные парки можно организовывать и на базе пустующих или простаивающих предприятий, которых достаточно много практически во всех регионах. Еще одна задача технологической составляющей инновационноинституциональной инфраструктуры состоит в том, что обеспечение всех малых предприятий современным производственным оборудованием невозможно в силу того, что относительно небольшие объемы их производства не позволяют эффективно использовать современное производительное оборудование. Если стоимость современного станка составляет несколько сотен тысяч долларов, то его покупку и эффективную эксплуатацию при выпуске собственной продукции может позволить себе только достаточно крупное предприятие. Таким образом, от использования новых технологий в производстве в силу этой причины оказывается отсеченным огромный пласт малых и средних предприятий. Выход из этой ситуации возможен за счет образования центров коллективного пользования производственным оборудованием. На Западе такой подход получил широкое распространение. Например, до 20% лазерного производственного оборудования устанавливается в так называемых job-shopax (центрах, оказывающих услуги по лазерной обработке материалов). Следует отметить, что не только малые и средние, но также и крупные предприятия являются клиентами таких центров. В современных российских условиях, когда большинство предприятий не имеют необходимых ресурсов на переоснащение производства, этот под257 |
но-производственные малые предприятия, эксплуатирующие единые объекты инфраструктуры. Одной из проблем существующей технологической инфраструктуры является то, что в технопарках и инновационно-технологических центрах практически отсутствует ротация малых предприятий, то есть малое предприятие, попав в технопарк, остается в нем неопределенно долго. Это связано с отсутствием в большинстве регионов рынка производственных площадей, и малое предприятие вынуждено держаться за площади технопарка до тех пор, пока это возможно. Следствием такой ситуации является то, что, с одной стороны, через некоторое время прекращается рост объемов производства малого предприятия, расположенного в технопарке, а с другой прекращение роста количества малых предприятий. Вследствие этого технопарки и инновационно-технологические центры во многих случаях чисто номинально являются объектами инновационно-институциональной инфраструктуры, скорее, это доходные дома, приносящие их владельцам доход от сдачи в аренду площадей малым предприятиям. Следует отметить, что пока такие элементы инфраструктуры, как технопарки и инновационно-технологические центры, рассматриваются со стороны руководства малых фирм, скорее, как выгодное место аренды помещений, а не как структуры, способные содействовать развитию малых предприятий. На наш взгляд, решение данной проблемы возможно при установлении ограничения на срок пребывания малого предприятия в составе технопарка. Однако без создания возможностей для размещения их на других площадях это, по сути, будет означать закрытие части малых предприятий через оговоренный срок. При этом ситуация, наверняка, быстро вернется к начальному состоянию за счет формальной «ротации» через организацию новых юридических лиц с постоянным составом учредителей. В качестве реальной альтернативы для решения отмеченной проблемы можно рассмотреть строительство промышленных парков, оснащенных необходимыми коммуникациями и производственной инфраструктурой, где 218 малые предприятия могли бы для начала арендовать, а при наличии финансовых возможностей выкупить производственные площади. Промышленные парки можно организовывать и на базе пустующих или простаивающих предприятий, которых достаточно много практически во всех регионах. Еще одна задача технологической составляющей инновационноинституциональной инфраструктуры состоит в том, что обеспечение всех малых предприятий современным производственным оборудованием невозможно в силу того, что относительно небольшие объемы их производства не позволяют эффективно использовать современное производительное оборудование. Если стоимость современного станка составляет несколько сотен тысяч долларов, то его покупку и эффективную эксплуатацию при выпуске собственной продукции может позволить себе только достаточно крупное предприятие. Таким образом, от использования новых технологий в производстве в силу этой причины оказывается отсеченным огромный пласт малых и средних предприятий. Выход из этой ситуации возможен за счет образования центров коллективного пользования производственным оборудованием. На Западе такой подход получил широкое распространение. Например, до 20% лазерного производственного оборудования устанавливается в так называемых ]оЬ-8Ьорах (центрах, оказывающих услуги по лазерной обработке материалов). Следует отметить, что не только малые и средние, но также и крупные предприятия являются клиентами таких центров. В современных российских условиях, когда большинство предприятий не имеют необходимых ресурсов на переоснащение производства, этот подход позволит при сравнительно небольших затратах обеспечить доступ к современным технологиям практически всем заинтересованным предприятиям независимо от их величины и объемов производства. Одним из основных результатов организации центров коллективного пользования станет обеспечение доступа к современным технологиям для малых и средних предприятий, для которых покупка собственного дорого219 |