Проверяемый текст
Ипатов Павел Леонидович. Неэкономические факторы роста национальной экономики (Диссертация 2009)
[стр. 258]

ход позволит при сравнительно небольших затратах обеспечить доступ к современным технологиям практически всем заинтересованным предприятиям независимо от их величины и объемов производства.
Одним из основных результатов организации центров коллективного пользования станет обеспечение доступа к современным технологиям для малых и средних предприятий, для которых покупка собственного
дорогостоящего технологического оборудования практически невозможна.
Второй блок инфраструктурных предприятий включает консалтинговые организации.
Важность этих структур для обеспечения инновационной деятельности заключается в том, что инновационная деятельность имеет много специфических особенностей, знание которых приобретается только с практическим опытом.
Создание малых инновационных предприятий «непрофессиональными» менеджерами приводит к тому, что выживаемость таких предприятий
обычно бывает невысока.
Поэтому обеспечение доступа к профессиональным консультациям представляется одним из средств повышения эффективности использования средств, направляемых на инновационное развитие.
Комплексным решением многих из этих вопросов призваны заниматься центры по продвижению технологий (ЦПТ).
Первые ЦПТ в России были открыты еще в 2003 г.
Концептуальной идеей и целью их создания явилось содействие экономическому росту регионов.
Основная же задача ЦПТ состоит в коммерциализации разработок, создаваемых в материнских организациях.
Для решения этой задачи ЦПТ должны обладать возможностям оказания консалтинговых услуг по достаточно широкому спектру вопросов финансовых, экономических, маркетинговых, а также часто и по внешнеэкономической деятельности.
В настоящее время ЦПТ создаются, как правило, при крупных вузах и академических институтах.
Гораздо слабее развита сеть ЦПТ в отраслевых институтах и государственных научных центрах, хотя именно они обладают наиболее значительным заделом в области разработки новых технологий.
Сеть ЦПТ на начало 2005 г.
насчитывала около 50 организаций и продолжает интенсивно развиваться.

258
[стр. 219]

малые предприятия могли бы для начала арендовать, а при наличии финансовых возможностей выкупить производственные площади.
Промышленные парки можно организовывать и на базе пустующих или простаивающих предприятий, которых достаточно много практически во всех регионах.
Еще одна задача технологической составляющей инновационноинституциональной инфраструктуры состоит в том, что обеспечение всех малых предприятий современным производственным оборудованием невозможно в силу того, что относительно небольшие объемы их производства не позволяют эффективно использовать современное производительное оборудование.
Если стоимость современного станка составляет несколько сотен тысяч долларов, то его покупку и эффективную эксплуатацию при выпуске собственной продукции может позволить себе только достаточно крупное предприятие.
Таким образом, от использования новых технологий в производстве в силу этой причины оказывается отсеченным огромный пласт малых и средних предприятий.
Выход из этой ситуации возможен за счет образования центров коллективного пользования производственным оборудованием.
На Западе такой подход получил широкое распространение.
Например, до 20% лазерного производственного оборудования устанавливается в так называемых ]оЬ-8Ьорах (центрах, оказывающих услуги по лазерной обработке материалов).
Следует отметить, что не только малые и средние, но также и крупные предприятия являются клиентами таких центров.
В современных российских условиях, когда большинство предприятий не имеют необходимых ресурсов на переоснащение производства, этот подход позволит при сравнительно небольших затратах обеспечить доступ к современным технологиям практически всем заинтересованным предприятиям независимо от их величины и объемов производства.
Одним из основных результатов организации центров коллективного пользования станет обеспечение доступа к современным технологиям для малых и средних предприятий, для которых покупка собственного
дорого219

[стр.,220]

стоящего технологического оборудования практически невозможна.
Второй блок инфраструктурных предприятий включает консалтинговые организации.
Важность этих структур для обеспечения инновационной деятельности заключается в том, что инновационная деятельность имеет много специфических особенностей, знание которых приобретается только с практическим опытом.
Создание малых инновационных предприятий «непрофессиональными» менеджерами приводит к тому, что выживаемость таких предприятий
обьшно бывает невысока.
Поэтому обеспечение доступа к профессиональным консультациям представляется одним из средств повышения эффективности использования средств, направляемых на инновационное развитие.
Комплексным решением многих из этих вопросов призваны заниматься центры по продвижению технологий (ЦПТ).
Первые ЦПТ в России были открыты еще в 2003г.
Концептуальной идеей и целью их создания явилось содействие экономическому росту регионов.
Основная же задача ЦПТ состоит в коммерциализации разработок, создаваемых в материнских организациях.
Для решения этой задачи ЦПТ должны обладать возможностям оказания консалтинговых услуг по достаточно широкому спектру вопросов финансовых, экономических, маркетинговых, а также часто и по внешнеэкономической деятельности.
В настоящее время ЦПТ создаются, как правило, при крупных вузах и академических институтах.
Гораздо слабее развита сеть ЦПТ в отраслевых институтах и государственных научных центрах, хотя именно они обладают наиболее значительным заделом в области разработки новых технологий.
Сеть ЦПТ на начало 2005г.
насчитывала около 50 организаций и продолжает интенсивно развиваться.

ЦПТ создаются либо как структурные подразделения организаций, обладающих инновационными разработками, либо как самостоятельные юридические лица.'^^ И тот, и другой вариант имеют как преимущества, так и недостатки.
Пока существующий опыт работы недостаточен для того, чтобы говорить о том, какой из вариантов организации ЦПТ более предпочтителен.
См.: Шепелев Г.В.
Проблемы развития инновационной инфраструктуры // Инновации.
2005.
№2.
С.
12.
220

[Back]