|
ЦПТ создаются либо как структурные подразделения организаций, обладающих инновационными разработками, либо как самостоятельные юридические лица.1 И тот, и другой вариант имеют как преимущества, так и недостатки. Пока существующий опыт работы недостаточен для того, чтобы говорить о том, какой из вариантов организации ЦПТ более предпочтителен. Поддерживаемая правительственными органами модель заключается в формировании так называемых ЦПТ-посредников, являющихся самостоятельными юридическими лицами, учредителями которых могут быть сразу несколько организаций. Предполагается, что вокруг ЦПТ будут формироваться инкубаторы технологий и компании смогут на конкурсной основе получать стартовое финансирование. На наш взгляд, преимущества данной модели состоят в том, что она действительно может оказать влияние на региональное развитие, а также сформировать нейтральное пространство для взаимодействия научных организаций и коммерческих фирм, а слабость в том, что она может приводить к возникновению конфликтных отношений между научно-техническими организациями. В целом ясного видения того, какой должна быть модель и последовательность развития ЦПТ, еще не сложилось, однако правительственными органами принято решение профинансировать создание еще 10 Центров. Помимо правительственной концепции ЦПТ, существует и отдельная инициатива, реализуемая Американским фондом гражданских исследований и развития (CRDF) совместно с Министерством образования и науки РФ по созданию ЦПТ в российских университетах. В данном случае создаваемые ЦПТ не являются самостоятельными юридическими лицами, они служат в первую очередь интересам университета и, помимо коммерческой, несут на себе значительную образовательную нагрузку. На основе конкурса было выбрано четыре университета, где создание ЦПТ финансируется министерством и фондом в соотношении 1:2. На создание каждого Центра выделяется от 75 до 150 тыс. долларов США на срок до трех лет. Создаваемые ЦПТ должны См.: Шепелев Г.В. Проблемы развития инновационной инфраструктуры // Инновации. 2005. №2. С. 12. 259 |
стоящего технологического оборудования практически невозможна. Второй блок инфраструктурных предприятий включает консалтинговые организации. Важность этих структур для обеспечения инновационной деятельности заключается в том, что инновационная деятельность имеет много специфических особенностей, знание которых приобретается только с практическим опытом. Создание малых инновационных предприятий «непрофессиональными» менеджерами приводит к тому, что выживаемость таких предприятий обьшно бывает невысока. Поэтому обеспечение доступа к профессиональным консультациям представляется одним из средств повышения эффективности использования средств, направляемых на инновационное развитие. Комплексным решением многих из этих вопросов призваны заниматься центры по продвижению технологий (ЦПТ). Первые ЦПТ в России были открыты еще в 2003г. Концептуальной идеей и целью их создания явилось содействие экономическому росту регионов. Основная же задача ЦПТ состоит в коммерциализации разработок, создаваемых в материнских организациях. Для решения этой задачи ЦПТ должны обладать возможностям оказания консалтинговых услуг по достаточно широкому спектру вопросов финансовых, экономических, маркетинговых, а также часто и по внешнеэкономической деятельности. В настоящее время ЦПТ создаются, как правило, при крупных вузах и академических институтах. Гораздо слабее развита сеть ЦПТ в отраслевых институтах и государственных научных центрах, хотя именно они обладают наиболее значительным заделом в области разработки новых технологий. Сеть ЦПТ на начало 2005г. насчитывала около 50 организаций и продолжает интенсивно развиваться. ЦПТ создаются либо как структурные подразделения организаций, обладающих инновационными разработками, либо как самостоятельные юридические лица.'^^ И тот, и другой вариант имеют как преимущества, так и недостатки. Пока существующий опыт работы недостаточен для того, чтобы говорить о том, какой из вариантов организации ЦПТ более предпочтителен. См.: Шепелев Г.В. Проблемы развития инновационной инфраструктуры // Инновации. 2005. №2. С. 12. 220 Поддерживаемая правительственными органами модель заключается в формировании так называемых ЦПТ-посредников, являющихся самостоятельными юридическими лицами, учредителями которых могут быть сразу несколько организаций. Предполагается, что вокруг ЦПТ будут формироваться инкубаторы технологий и компании смогут на конкурсной основе получать стартовое финансирование. На наш взгляд, преимущества данной модели состоят в том, что она действительно может оказать влияние на региональное развитие, а также сформировать нейтральное пространство для взаимодействия научных организаций и коммерческих фирм, а слабость в том, что она может приводить к возникновению конфликтных отношений между научно-техническими организациями. В целом ясного видения того, какой должна быть модель и последовательность развития ЦПТ, еще не сложилось, однако правительственными органами принято решение профинансировать создание еще 10 Центров. Помимо правительственной концепции ЦПТ, существует и отдельная инициатива, реализуемая Американским фондом гражданских исследований и развития (CRDF) совместно с Министерством образования и науки РФ по созданию ЦПТ в российских университетах. В данном случае создаваемые ЦПТ не являются самостоятельными юридическими лицами, они служат в первую очередь интересам университета и, помимо коммерческой, несут на себе значительную образовательную нагрузку. На основе конкурса было выбрано четыре университета, где создание ЦПТ финансируется министерством и фондом в соотношении 1:2. На создание каждого Центра выделяется от 75 до 150 тыс. долларов США на срок до трех лет. Создаваемые ЦПТ должны выполнять целый ряд ключевых для университета функций, таких как технологический аудит созданных в университетах разработок, поиск партнеров по коммерциализации, продажа лицензий и участие в создании новых предприятий, курирование совместного бизнеса по коммерциализации результатов научно-технической деятельности. В перспективе возможно расширение деятельности ЦПТ до регионального масштаба. 221 |