Проверяемый текст
Ипатов Павел Леонидович. Неэкономические факторы роста национальной экономики (Диссертация 2009)
[стр. 260]

выполнять целый ряд ключевых для университета функций, таких как технологический аудит созданных в университетах разработок, поиск партнеров по коммерциализации, продажа лицензий и участие в создании новых предприятий, курирование совместного бизнеса по коммерциализации результатов научно-технической деятельности.
В перспективе возможно расширение деятельности ЦПТ до регионального масштаба.

Достоинства данной модели видятся нам в ее тесной интеграции с университетом, быстром и простом доступе к научным результатам, а также в возможности реинвестирования в научный процесс.
Недостаток в ограничении масштабами университета, что значительно сокращает потенциал коммерциализации.
Поскольку на сегодняшний день Центры не имеют значительного опыта работы, то мы можем сделать только некоторые предварительные обобщения и проанализировать проблемы, с которыми столкнулись Центры на этапе своего становления.
Пока ЦПТ находятся на стадии ревизии разработок тех институтов, где они были созданы, или организаций своего региона.
Изучение корпоративных рынков идет менее интенсивно, в том числе и ввиду отсутствия соответствующей квалификации у менеджеров Центров.
Доля коммерческих услуг не превышает 5% в общем объеме выполняемых ЦПТ работ, а такой статьи поступления средств, как доходы от лицензирования, в ЦПТ пока нет.
Основные источники в бюджетах ЦПТ это средства государственного бюджета, помощь «материнского» института или региона, гранты.
Так, идею Центров, создаваемых при поддержке
CRDF, поддержало руководство четырех университетов.
Всем четырем Центрам университеты предоставили финансирование, составившее 25-30% общего бюджета ЦПТ.
Зарубежный опыт поддержки ЦПТ показывает, что государство осуществляет их финансирование в течение 7-8 лет, после чего данные структуры должны стать
самооку260
[стр. 221]

Поддерживаемая правительственными органами модель заключается в формировании так называемых ЦПТ-посредников, являющихся самостоятельными юридическими лицами, учредителями которых могут быть сразу несколько организаций.
Предполагается, что вокруг ЦПТ будут формироваться инкубаторы технологий и компании смогут на конкурсной основе получать стартовое финансирование.
На наш взгляд, преимущества данной модели состоят в том, что она действительно может оказать влияние на региональное развитие, а также сформировать нейтральное пространство для взаимодействия научных организаций и коммерческих фирм, а слабость в том, что она может приводить к возникновению конфликтных отношений между научно-техническими организациями.
В целом ясного видения того, какой должна быть модель и последовательность развития ЦПТ, еще не сложилось, однако правительственными органами принято решение профинансировать создание еще 10 Центров.
Помимо правительственной концепции ЦПТ, существует и отдельная инициатива, реализуемая Американским фондом гражданских исследований и развития (CRDF) совместно с Министерством образования и науки РФ по созданию ЦПТ в российских университетах.
В данном случае создаваемые ЦПТ не являются самостоятельными юридическими лицами, они служат в первую очередь интересам университета и, помимо коммерческой, несут на себе значительную образовательную нагрузку.
На основе конкурса было выбрано четыре университета, где создание ЦПТ финансируется министерством и фондом в соотношении 1:2.
На создание каждого Центра выделяется от 75 до 150 тыс.
долларов США на срок до трех лет.
Создаваемые ЦПТ должны выполнять целый ряд ключевых для университета функций, таких как технологический аудит созданных в университетах разработок, поиск партнеров по коммерциализации, продажа лицензий и участие в создании новых предприятий, курирование совместного бизнеса по коммерциализации результатов научно-технической деятельности.
В перспективе возможно расширение деятельности ЦПТ до регионального масштаба.

221

[стр.,222]

Достоинства данной модели видятся нам в ее тесной интеграции с университетом, быстром и простом доступе к научным результатам, а также в возможности реинвестирования в научный процесс.
Недостаток в ограничении масштабами университета, что значительно сокращает потенциал коммерциализации.
Поскольку на сегодняшний день Центры не имеют значительного опыта работы, то мы можем сделать только некоторые предварительные обобщения и проанализировать проблемы, с которыми столкнулись Центры на этапе своего становления.
Пока ЦПТ находятся на стадии ревизии разработок тех институтов, где они были созданы, или организаций своего региона.
Изучение корпоративных рынков идет менее интенсивно, в том числе и ввиду отсутствия соответствующей квалификации у менеджеров Центров.
Доля коммерческих услуг не превышает 5% в общем объеме выполняемых ЦПТ работ, а такой статьи поступления средств, как доходы от лицензирования, в ЦПТ пока нет.
Основные источники в бюджетах ЦПТ это средства государственного бюджета, помощь «материнского» института или региона, гранты.
Так, идею Центров, создаваемых при поддержке
СКОР, поддержало руководство четырех университетов.
Всем четырем Центрам университеты предоставили финансирование, сост авившее 25-30% общего бюджета ЦПТ.
Зарубежный опыт поддержки ЦПТ показывает, что государство осуществляет их финансирование в течение 7-8 лет, после чего данные структуры должны стать
самооку164 паемыми.
Как отмечают аналитики, наиболее распространенными проблемами в работе практически всех ЦПТ оказались следующие.
Во-первых, это неготовность ученых к коммерциализации результатов своих разработок, часто нежелание заниматься этим видом работ.
Другая крайность уверенность в том, что все можно сделать собственными силами, а помощь ЦПТ может заем.: Деж^ша ИТ.
Новые инструменты государственного стимулирования инновационной деятельности // Инновации.
2005.
№4.
С.
33.
222

[Back]