|
паемыми.1 Как отмечают аналитики, наиболее распространенными проблемами в работе практически всех ЦПТ оказались следующие. Во-первых, это неготовность ученых к коммерциализации результатов своих разработок, часто нежелание заниматься этим видом работ. Другая крайность уверенность в том, что все можно сделать собственными силами, а помощь ЦПТ может заключаться только в предоставлении дополнительного финансирования. Вовторых, это неготовность большинства результатов НИОКР к коммерческому освоению: как правило, создается макет, но не готовый продукт. В-третьих, существуют проблемы законодательного обеспечения, особенно в области регулирования отношений между работником и работодателем на основе контрактов. Следствием этого является то, что организации не имеют информации о создаваемых их сотрудниками разработках. Другой существенный законодательный пробел — в сфере регулирования прав на интеллектуальную собственность. Наконец, в-четвертых, существует проблема недостатка информации в целом о созданных в различных организациях разработках. В целом следует отметить, что одновременная поддержка двух моделей ЦПТ факт положительный, так как опыт большинства развитых стран мира свидетельствует, что нет унифицированной схемы функционирования таких Центров. Сосуществование разных структур может максимально способствовать процессам коммерциализации технологий. Считаем целесообразным также, чтобы помимо ЦПТ существовали независимые организациипосредники, не ставящие целью «региональное развитие», но продвигающие коммерциализацию разработок. В этом случае применение технологий могло бы быть более эффективным и более широким, поскольку одно и то же изобретение может найти применение в разных отраслях промышленности. Главным аспектом деятельности новых структур может быть сбор и поддер1 См.: Дежина И.Г. Новые инструменты государственного стимулирования инновационной деятельности // Инновации. 2005. №4. С. 33. 261 |
Достоинства данной модели видятся нам в ее тесной интеграции с университетом, быстром и простом доступе к научным результатам, а также в возможности реинвестирования в научный процесс. Недостаток в ограничении масштабами университета, что значительно сокращает потенциал коммерциализации. Поскольку на сегодняшний день Центры не имеют значительного опыта работы, то мы можем сделать только некоторые предварительные обобщения и проанализировать проблемы, с которыми столкнулись Центры на этапе своего становления. Пока ЦПТ находятся на стадии ревизии разработок тех институтов, где они были созданы, или организаций своего региона. Изучение корпоративных рынков идет менее интенсивно, в том числе и ввиду отсутствия соответствующей квалификации у менеджеров Центров. Доля коммерческих услуг не превышает 5% в общем объеме выполняемых ЦПТ работ, а такой статьи поступления средств, как доходы от лицензирования, в ЦПТ пока нет. Основные источники в бюджетах ЦПТ это средства государственного бюджета, помощь «материнского» института или региона, гранты. Так, идею Центров, создаваемых при поддержке СКОР, поддержало руководство четырех университетов. Всем четырем Центрам университеты предоставили финансирование, сост авившее 25-30% общего бюджета ЦПТ. Зарубежный опыт поддержки ЦПТ показывает, что государство осуществляет их финансирование в течение 7-8 лет, после чего данные структуры должны стать самооку164 паемыми. Как отмечают аналитики, наиболее распространенными проблемами в работе практически всех ЦПТ оказались следующие. Во-первых, это неготовность ученых к коммерциализации результатов своих разработок, часто нежелание заниматься этим видом работ. Другая крайность уверенность в том, что все можно сделать собственными силами, а помощь ЦПТ может заем.: Деж^ша ИТ. Новые инструменты государственного стимулирования инновационной деятельности // Инновации. 2005. №4. С. 33. 222 ключаться только в предоставлении дополнительного финансирования. Вовторых, это неготовность большинства результатов НИОКР к коммерческому освоению: как правило, создается макет, но не готовый продукт. В-третьих, существуют проблемы законодательного обеспечения, особенно в области регулирования отношений между работником и работодателем на основе контрактов. Следствием этого является то, что организации не имеют информации о создаваемых их сотрудниками разработках. Другой существенный законодательный пробел в сфере регулирования прав на интеллектуальную собственность. Наконец, в-четвертых, существует проблема недостатка информации в целом о созданных в различных организациях разработках. В целом следует отметить, что одновременная поддержка двух моделей ЦПТ факт положительный, так как опыт большинства развитых стран мира свидетельствует, что нет унифицированной схемы функционирования таких Центров. Сосуществование разных структур может максимально способствовать процессам коммерциализации технологий. Считаем целесообразным также, чтобы помимо ЦПТ существовали независимые организациипосредники, не ставящие целью «региональное развитие», но продвигающие коммерциализацию разработок. В этом случае применение технологий могло бы быть более эффективным и более широким, поскольку одно и то же изобретение может найти применение в разных отраслях промышленности. Главным аспектом деятельности новых структур может быть сбор и поддержание базы данных о заинтересованных в различных инновациях клиентах, и таким образом посредники будут помогать университетам и научным организациям вне зависимости от территориального положения в поиске потребителей результатов их интеллектуальной деятельности. Следующим блоком инновационно-институциональной инфраструктуры является ее кадровая составляющая. В этой области сегодня существует целый комплекс проблем. Нами уже отмечалось, что нарастают проблемы с кадрами, обеспечивающими исследования и разработки, остро стоит пробле223 |