Проверяемый текст
Ипатов Павел Леонидович. Неэкономические факторы роста национальной экономики (Диссертация 2009)
[стр. 262]

жание базы данных о заинтересованных в различных инновациях клиентах, и таким образом посредники будут помогать университетам и научным организациям вне зависимости от территориального положения в поиске потребителей результатов их интеллектуальной деятельности.
Следующим блоком инновационно-институциональной инфраструктуры является ее кадровая составляющая.
В этой области сегодня существует целый комплекс проблем.
Нами уже отмечалось, что нарастают проблемы с кадрами, обеспечивающими исследования и разработки, остро стоит
проблема нехватки среднего технического персонала и квалифицированных рабочих.
Проблемой предприятий, выпускающих инновационную продукцию, в последнее время является старение кадров, являющихся носителями ключевых технологий.
Без поступления молодых работников используемые технологии могут быть частично утеряны.
В настоящее время
большинство промышленных предприятий (как крупных, так и малых) не обладает специалистами, которые могут грамотно обеспечить продвижение наукоемкой продукции предприятий на рынок.
В силу указанных обстоятельств, развитие системы подготовки специалистов должно осуществляться в направлении сбалансированной подготовки кадров по всем направлениям, обеспечивающим инновационную деятельность.
Известно, что подготовку кадров в области менеджмента и маркетинга высокотехнологичного производства ведут десятки вузов страны, однако эффективность этой работы оставляет желать лучшего, так как лишь небольшое число выпускников идут работать по специальности.
Это во многом обусловлено дефицитом квалифицированных преподавателей.
Во многих учебных заведениях преподавание ведут специалисты, не имеющие практического опыта в тех вопросах, которым они обучают студентов.
Обучение на основе зарубежных разработок и пособий, не отражающих в полной мере российскую специфику и реалии, приводит к тому, что на выходе получаются специалисты, которым потом в течение нескольких лет приходится набирать
262
[стр. 223]

ключаться только в предоставлении дополнительного финансирования.
Вовторых, это неготовность большинства результатов НИОКР к коммерческому освоению: как правило, создается макет, но не готовый продукт.
В-третьих, существуют проблемы законодательного обеспечения, особенно в области регулирования отношений между работником и работодателем на основе контрактов.
Следствием этого является то, что организации не имеют информации о создаваемых их сотрудниками разработках.
Другой существенный законодательный пробел в сфере регулирования прав на интеллектуальную собственность.
Наконец, в-четвертых, существует проблема недостатка информации в целом о созданных в различных организациях разработках.
В целом следует отметить, что одновременная поддержка двух моделей ЦПТ факт положительный, так как опыт большинства развитых стран мира свидетельствует, что нет унифицированной схемы функционирования таких Центров.
Сосуществование разных структур может максимально способствовать процессам коммерциализации технологий.
Считаем целесообразным также, чтобы помимо ЦПТ существовали независимые организациипосредники, не ставящие целью «региональное развитие», но продвигающие коммерциализацию разработок.
В этом случае применение технологий могло бы быть более эффективным и более широким, поскольку одно и то же изобретение может найти применение в разных отраслях промышленности.
Главным аспектом деятельности новых структур может быть сбор и поддержание базы данных о заинтересованных в различных инновациях клиентах, и таким образом посредники будут помогать университетам и научным организациям вне зависимости от территориального положения в поиске потребителей результатов их интеллектуальной деятельности.
Следующим блоком инновационно-институциональной инфраструктуры является ее кадровая составляющая.
В этой области сегодня существует целый комплекс проблем.
Нами уже отмечалось, что нарастают проблемы с кадрами, обеспечивающими исследования и разработки, остро стоит
пробле223

[стр.,224]

ма нехватки среднего технического персонала и квалифицированных рабочих.
Проблемой предприятий, выпускающих инновационную продукцию, в последнее время является старение кадров, являющихся носителями ключевых технологий.
Без поступления молодых работников используемые технологии могут быть частично утеряны.
В настоящее время
болыаинство промышленных предприятий (как крупных, так и малых) не обладает специалистами, которые могут грамотно обеспечить продвижение наукоемкой продукции предприятий на рынок.
В силу указанных обстоятельств, развитие системы подготовки специалистов должно осуществляться в направлении сбалансированной подготовки кадров по всем направлениям, обеспечивающим инновационную деятельность.
Известно, что подготовку кадров в области менеджмента и маркетинга высокотехнологичного производства ведут десятки вузов страны, однако эффективность этой работы оставляет желать лучшего, так как лишь небольшое число выпускников идут работать по специальности.
Это во многом обусловлено дефицитом квалифицированных преподавателей.
Во многих учебных заведениях преподавание ведут специалисты, не имеющие практического опыта в тех вопросах, которым они обучают студентов.
Обучение на основе зарубежных разработок и пособий, не отражающих в полной мере российскую специфику и реалии, приводит к тому, что на выходе получаются специалисты, которым потом в течение нескольких лет приходится набирать
опыт методом проб и ошибок.
Выход из сложившейся ситуации видится в развитии системы научноконсультационных услуг для инновационно-активных предприятий, в создании рынка услуг для частного сектора с целью обеспечения его методиками и средствами менеджмента.
Важную роль при этом должно сыграть развитие системы консалтинга для промыпшенных предприятий в области инновационной деятельности.
Возможно, эту систему целесообразно строить как систему быстрого обучения основам инновационных подходов.
224

[Back]