|
Таблица 10. Организация управленческой отчетности для контроля затрат ♦ Подразделения Виды отчетов Вспомогательные Выполнение нормативов (нормативных заданий) по расходу ресурсов. Отдел материальнотехнического снабжения Отчеты о запасах и закупке, выполнение сметы расходов на функционирование подразделения, бюджета расходов на закупку и хранение товарно-материальных ценностей Отдел маркетинга и сбыта Объемы продаж, отгруженной готовой продукции, количество заключенных контрактов, а также формирование оптимальной сметы коммерческих расходов и ес соблюдение Цеха основного производства Расхода сырья и материалов, производственные отчеты. Планово-экономический отдел Плановые калькуляции, расчет отклонений фактических показателей от плановых Бухгалтерия Фактические данные по расходу всех ресурсов Обслуживающие цеха Выполнение нормативов (нормативных заданий) по расходу ресурсов. Служба контроля качества Объем забракованной продукции, объем качественной продукции, причины брака. Периодичность предоставления внутренней отчетности может быть ежегодной, ежеквартальной, ежемесячной, еженедельной, ежедневной. Для каждого вида отчетности необходимо принять такую частоту представления, которая будет способствовать принятию своевременных и действенных решений. Разработанный нами график предоставление управленческой отчетности показан в таблице 11. Таким образом, через систему внутренней управленческой отчетности осуществляется обратная связь процесса информирования заинтересованных руководителей об эффективности деятельности центров ответственности. Чем больше руководитель организации ориентирован на достижение результата, тем в большей степени он нуждается в обратной связи через внутреннюю отчетность, предоставляющую ему информацию о соответствии фактических результатов ожидаемым и размер отклонений от них. |
Таблица 13. Организация управленческой отчетности для контроля затрат Подразделения Виды отчетов Основное производство Отчет о расходе сырья и материалов, производственные отчеты Вспомогательное производство Отчет о выполнении нормативных заданий по расходу ресурсов Отдел материально технического обслуживания Отчеты о запасах и закупке, выполнение сметы расходов на функционирование подразделения, бюджета расходов на закупку и хранение ТМЦ Планово-экономический отдел Плановые калькуляции, расчет отклонений фактических показателей от плановых Бухгалтерия Фактические данные по расходу всех ресурсов Служба контроля качества Отчеты об объеме забракованной продукции, объем качественной продукции, причины брака Используя показатели этой формы, управленческий аппарат может осуществлять меры, обеспечивающие рациональное использование поголовья зверей, улучшение воспроизводства стада, снижение заболеваемости зверей, формирование поголовья'за счет высокопродуктивных племенных зверей. Не меньшее значение имеет и обеспечение сохранности поголовья, пресечения фактов незаконного списания зверей. С помощью показателей данной формы станет возможным проводить оперативный анализ расходов организации на производство продукции звероводства в разрезе статей затрат. Использование бухгалтерской информации управленческим аппаратом должно базироваться на единстве интересов организации и ее подразделений. му внутренней управленческой отчетности осуществляется обратная связь процесса информирования заинтересованных руководителей об эффективности деятельности центров ответственности. Чем больше руководитель организации ориентирован на достижение результата, тем в большей степени он нуждается в обратной связи через внутреннюю отчетность, предоставляющую ему информацию о соответствии фактических результатов ожидаемым и размер отклонений от них. Таким образом, организация управленческого учета в звероводстве позволит обеспечить информацией руководство для принятия обоснованных управленческих решений и прогнозирования деятельности; оказать помощь в оперативном управлении и контроле, стимулировании работников организации в выполнении намеченной программы; оценить деятельность подразделений (центров ответственности), аппарата управления и отдельных сотрудников внутри организации. 3.2. Совершенствование методики исчисления себестоимости продукции звероводства С развитием в экономике нашей страны конкуренции, демонополизации, свободной системы ценообразования возрастает роль себестоимости как важнейшего фактора, влияющего на рост массы прибыли. Себестоимость продукции — емкая, многообразная и динамичная экономическая категория. Она является важнейшим качественным показателем, показывая, во что обходится предприятию производство и сбыт продукции. От точного определения себестоимости продукции зависит эффективность производства, а сам показатель себестоимости продукции, имеет важное значение для управления производством. Так, чтобы оперативно управлять затратами, реагировать на изменение рыночных цен, необходимо вести точный учет и оперативно исчислять себестоимость продукции в данном промежутке времени с целью сопоставления его с рыночной ценой и опреде |