|
ских решений. Тактические решения основаны на систематически представляемых, своевременно получаемых сведениях по центрам ответственности, изделиям. Эти решения служат для достижения специфических целей, не ограниченных определенным периодом, используются в повседневной деятельности предприятия, связаны скорее с конъюнктурными, чем со структурными, изменениями и реализуются за короткий период. При выработке стратегических решений обычно исходят из информации за квартальный или полугодовой период. Эта информация получена интеграцией внешних и внутренних данных. На ее базе принимают решения, приводящие к кардинальным качественным изменениям в деятельности предприятия, а именно: появлению новых тенденций внешней и внутренней политики предприятия; мобилизации материального и трудового потенциала предприятия; изменению структуры предприятия; реализации среднесрочных и долгосрочных программ развития. 7. В современных условиях основной проблемой хлебопекарных предприятий является несоблюдение технологии и слабая организация производства. В целях эффективного управления предприятиями и контроля за использованием имеющихся ресурсов возникает потребность в широком использовании экономических методов управления, внедрения коллективных форм организации производства, труда и его оплаты на принципах внутрихозяйственного расчета, кооперации, самоконтроля, самоокупаемости и самофинансирования с целью эффективной мобилизации внутренних резервов в производство. Все это требует создания надлежащей информационной базы управления. Такая информационная база может быть сформирована в рамках системы производственного учета, которая должна в последующем на хлебозаводах трансформироваться в систему управленческого учета, интегрирующую всю экономическую информацию и все информационные ресурсы для выработки и принятия объективных оперативных управленческих решений. |
Производственный год взрослых зверей на зверофермах можно разделить на следующие периоды: — подготовки к гону; — гона; — беременности самок; — лактации; — выращивания молодняка, отсаженного от самок; — «покоя» взрослых зверей. Поэтапная разбивка производственного цикла, детализируя на составляющие суммы плановых затрат, расширяет возможности наблюдения и анализа процесса формирования расходов на производство, способствует усилению их текущего контроля. Выращивание зверей от 1 года до момента забоя включает в себя выращивание зверей на племенные цели и выращивание зверей на забой. Каждый отдельный вид зверей имеет свою продолжительность использования. Так, например, норка на племенные цели используется 4 года, после чего забивается на шкурку, или на производство шкурковой продукции может выращиваться в течение 10 лет. Шкурки всех зверей классифицируют на 2 класса. К первому классу относят шкурки особо крупные А, особо крупные Б, ко второму классу — крупные В, средние и мелкие. При производстве шкурок норки выделяют «А особо крупные 70 см и более», «Б особо крупные 65-69,9 см», «крупные 54,0-64,9 см», «средние 47-53,9 см2, «мелкие 40-46,9 см». В целях эффективного управления отраслью и контроля за использованием имеющихся ресурсов возникает потребность в широком использовании экономических методов управления, внедрения коллективных форм организации производства, труда и его оплаты па принципах внутрихозяйственного расчета, кооперации, самоконтроля, самоокупаемости и самофинансирования с целью эффективной мобилизации внутренних резервов в производство. Все это требует создания надлежащей информационной базы управления. Такая информационная база может быть сформирована в рамках системы управ ленческого учета, интегрирующая всю экономическую информацию и все информационные ресурсы для выработки и принятия объективных оперативных управленческих решений. При этом необходимо принимать во внимание принцип рациональности, согласно которому затраты на организацию и ведение управленческого учета должны быть оптимальными и смогут окупить процессом и соблюдение на предприятиях технологических нормативов, которые обеспечивают эффективный срок эксплуатации зверей. 6. В современных условиях основной проблемой звероводческих хозяйств является несоблюдение технологии и слабая организация производства. Если организации будут контролировать качество кормов и технологии производства, то отечественные зверохозяйства смогут конкурировать с западными поставщиками. В целях эффективного управления отраслью и контроля за использованием имеющихся ресурсов возникает потребность в широком использовании экономических методов управления, внедрения коллективных форм организации производства, труда и его оплаты на принципах внутрихозяйственного расчета, кооперации, самоконтроля, самоокупаемости и самофинансирования с целыо эффективной мобилизации внутренних резервов в производство. Все это требует создания надлежащей информационной базы управления. Такая информационная база может быть сформирована в рамках системы производственного учета, которая должна в последующем в звероводческих хозяйствах трансформироваться в систему управленческого учета, интегрирующую всю экономическую информацию и все информационные ресурсы для выработки и принятия объективных оперативных управленческих решений. 7. Учитывая сложившуюся ситуацию, мы считаем, что восстановление потенциала звероводческой отрасли возможно через формирование крупных интегрированных агропромышленных объединений (в том числе и с участием зарубежного капитала), что позволит на региональном уровне создать принципиально новые конкурентоспособные интегрированные структуры, охватывающие весь производственно-сбытовой цикл — от производства первичного сырья до реализации конечной продукции. В результате интеграции будет достигнута экономия на масштабе производства, или, иными словами, технико-экономическая экономия, поскольку увеличение объемов производства позволяет расширить пределы оптимального использования техники и оборудования. В условиях неопределенности |