сюда ставить знак равенства и говорить об идентичности обоих видов можно лишь условно. Производственный учет сегодня призван следить за издержками производства, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами; сметами или прогнозами, а также выявлять возможные резервы экономии. Он должен четко и детально отражать все процессы, связанные с производством и реализацией продукции на предприятии. Информация производственного учета необходима менеджерам для принятия оперативных производственных решений. На базе производственного учета появилась система управленческого учета. Таким образом, бухгалтерский управленческий учет включает в себя производственный учет и небольшую часть финансового учета, в части составления отчетов о затратах на производство продукции для внешних пользователей, анализ, контроль и планирование деятельности предприятия. С нашей точки зрения, все определения контроллинга можно разбить на несколько категорий, в которых контроллинг рассматривается как: функция процесса управления; функциональная составляющая в системе управления предприятием; целостная концепция управления, нацеленная на сохранение и обеспечение долговременного существования экономического субъекта в условиях активного воздействия внешней среды; новая система управления. Считая контроллинг системой управления, построим его системную модель предназначенную для использования на хлебозаводах (рис.2). На входе системы находятся планы, бюджеты, проекты, программы, анализ системы; на выходе — разработка стандартов, нормативов, измерение и учёт фактов, коррекция и анализ отклонений. Как понятно из рисунка 2, контроллинг — непрерывный процесс, который постоянно совершенствуется под влиянием внешней и внутренней среды, гибкая система управления контролем. |
— невозможностью и принципиальной целесообразностью полной информации технологических процедур информационного обеспечения управленческой деятельности; — отсутствием каких-либо ограничений и стандартов в форме и сроках представления результатных данных. В экономической литературе часто отождествляются понятия «управленческий (management accounting) и производственный (cost accounting) учет», но с этим согласиться нельзя. Исторически производственный учет является предшественником управленческого учета. Системы производственного yieTa ранее развивались по существу как расчетные, основной целью которых было определение затрат на производство и выручки на единицу продукции. В настоящее время к производственному учету предъявляют большие требования. Производственный учет сегодня призван следить за издержками производства, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами; сметами или прогнозами, а также выявлять возможные резервы экономии. Он должен четко и детально отражать все процессы, связанные с производством и реализацией продукции на предприятии. Информация производственного учета необходима менеджерам для принятия оперативных производственных решений. На базе производственного учета появилась система управленческого учета. Таким образом, бухгалтерский управленческий учет включает в себя производственный учет и небольшую часть финансового учета, в части составления отчетов о затратах на производство продукции для внешних пользователей. В отличие от финансового учета, который имеет отношение в большей степени к прошлому, управленческий учет имеет отношение к последствиям будущих действий. Исследования позволяют сделать вывод, что управленческий учет имеет следующие отличительные особенности от производственного учета: |