|
ния издержек на две группы: постоянные и переменные, в основе себестоимости лежат только переменные издержки. Таблица 1. Цели и задачи полного и частичного учета затрат на производство * * Учет полных затрат Учет частичных переменных затрат Ориентирован на полное покрытие всех затрат и последующую оптимизацию (максимизацию) чистой прибыли (прибыли-нетто) Ориентирован на покрытие прямых затрат и последующую оптимизацию (максимизацию) дохода (прибыли-брутто) Эффективен при принятии долгосрочных управленческих решений Эффективен при принятии краткосрочных управленческих решений 1 Обеспечивает контроль связей между производством и реализацией на длительную перспективу, но не иригоден для краткосрочного периода Обеспечивает контроль связей между производством и реализацией для краткосрочного периода; позволяет установить нижнюю границу калькулируемой отпускной цены Обеспечивает точный, но очень трудоемкий и сложный контроль Обеспечивает оперативный контроль за счет подачи простой сигнальной информации Ориентирует администрацию на получение наилучших результатов Ориентирует администрацию на поиск оптимальных решений путем адаптации производственной программы к меняющимся условиям пынка Является основой долгосрочной политики в сфере производства, материально-технического снабжения, хранения материалов и т. п. Является простым инструментом текущего управления хозяйственной деятельностью предприятия Используется в перспективном планировании и для принятия внутрипроизводственных управленческих решений Используется в текущем и внутрипроизводственном планировании « |
Таблица 2.1 Сравнение систем учета полных и переменных затрат ____________________ J 1 5 S ] ______________________________ Учет полных затрат Учет переменных затрат Ориентирован на полное покрытие всех затрат и последующую оптимизацию (максимизацию) чистой прибыли (прибыли-нетгсЛ Ориентирован на покрытие прямых затрат и последующую оптимизацию (максимизацию) дохода (прибыли-бругто) Эффективен при принятии долгосрочных управленческих решений Эффективен при принятии краткосрочных управленческих решений Обеспечивает контроль связей между производством и реализацией на длительную перспективу, но не пригоден для краткосрочного периода Обеспечивает контроль связей между производством и реализацией для краткосрочного периода; позволяет установить нижшою границу калькулируемой отпускной цены Обеспечивает точный, но очень трудоемкий и сложный контроль Обеспечивает оперативный контроль за счет подачи простой сигнальной информации Ориентирует администрацию на получение наилучших результатов Ориентирует администрацию на поиск оптимальных решений путем адаптации производственной программы к меняющимся условиям рынка Является основой долгосрочной политики в сфере производства, материальнотехнического снабжения, хранения материалов и т. п. Является простым инструментом текущего управления хозяйственной деятельностью предприятия Используется в перспективном планировании и для принятия внутрипроизводственных управленческих решений Используется в текущем и внутрипроизводственном планировании Идея классификации расходов на постоянные и переменные осталась бы достоянием теории, если бы в хозяйственной практике не сложились объективные экономические условия, позволяющие реализовать достоинство этой классификации: развивались рыночные товарно-денежные отношения и, как следствие, возрастала роль бухгалтерского учета, в частности, теории калькулирования в системе управления экономическими процессами и явлениями. Учет и калькулирование в такой ситуации приобретает особое значение прежде всего как инструмент оценки рентабельности товаров и уровня выгодности рыночных цен. |