|
мые для производства единицы продукции; 4) цель менеджера центра затрат долговременная минимизация издержек; 5) оцениваются на основе сметы и отчета о фактических затратах. Центры затрат представляют собой группировки издержек в аналитическом разрезе по операциям, работам, функциям внутри подразделений. Например, при приготовлении кондитерских изделий центры затрат включают следующие работы: приготовление сливочного крема, молочного крема, творожной пасты и т.д. В рамках центра прибыли производится процедура контроля продажной цены (внешнюю или трансфертную, условную внутреннюю цену), объема реализации (фактической реализации на сторону или условий внутрифирменной реализации) и всех статей отчетных издержек. Центры прибыли оцениваются посредством разработки отчетности, имеющей много общего с отчетом о прибыли на уровне всей организации, на предмет выполнения планового объема реализации и плановых издержек. Центры инвестиций (центры капиталовложений) широко используются в сильно дифференцированных компаниях; это, как правило, достаточно самостоятельные крупные отделения корпорации или дочерние компании, которые имеют право влиять не только на затраты и доходы, но также и на величину соответствующих активов таких структурных единиц, в частности, посредством инвестирования собственной прибыли. Центры инвестиций оцениваются также как и центры прибыли. Проблемы формирования и учета по центрам ответственности рассмотрены В.Е. Ластовецким [59]. В своей работе автор отмечает необходимость разработки центров ответственности следующим образом: «В условиях роста масштабов производства и соответственно объемов потребления ресурсов возрастает значимость их экономии, рационального использования, что немыслимо без должной конкретизации ответственности за расходование материальных ресурсов, эффективное использование машин и оборудования, за |
Эту систему в первую очередь характеризуют следующие три момента: 1) персонализация учетных документов, определение областей ответственности за (конкретные статьи затрат и поступлений, которые молено контролировать); 2) определение кошролируемых статей; менеджер центра ответственности отвечает только за те статьи затрат и поступлений, которые он может контролировать; 3) менеджер центра ответственности обязан не только предоставлять отчетность по фактическим затратам и результатам, но и составить сметы на предстоящий период. В историческом аспекте возникновение учета затрат по центрам ответственности обусловили два основных фактора; 1) чисто количественное увеличение масштабов деятельности вплоть до макроэкономических величин; 2) диверсификация направлений деятельности. Однако сами по себе эти факторы не привели к сдвигам в системе внутрифирменного управления, и подтверждением является консерватизм практики управления предприятиями в СССР, хотя концепция учета по центрам ответственности существовала и в бывшем СССР. Проблемы формирования и учета по центрам ответственности рассмотрены В.Е. Ластовецким [74] в работе «Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности». В своей работе автор отмечает необходимость разработки центров ответственности следующим образом: «В условиях роста масштабов производства и соответственно объемов потребления ресурсов возрастает значимость их экономии, рационального использования, что не мыслимо без должной конкретизации ответственности за расходование материальных ресурсов, эффективное использование машин и оборудования, за рациональную организацию и повышение производительности труда. Реальность организации центров ответственности за использование отдельных видов ресурсов факторов производства определяется тем, что эти центры создаются на основе существующей линейно-функциональной структуры управления, на ба трат. Центр затрат характеризуется следующими признаками: 1) центры затрат могут изменяться в размере от подразделений с несколькими работниками до целого промышленного завода; 2) могут существовать внутри других центров затрат; 3) могут быть организованы везде, где можно определить и измерить по отношению к данной структурной единице выпуск и затраты , необходимые для производства единицы продукции; 4) цель менеджера центра затрат долговременная минимизация издержек; 5) оцениваются на основе сметы и отчета о фактических затратах. В рамках центра прибыли производится процедура контроля продажной цены (внешнюю или трансфертную условную внутреннюю цену), объема реализации (фактической реализации на сторону или условий внутрифирменной реализации ) и всех статей отчетных издержек. Центры прибыли оцениваются посредством разработки отчетности, имеющей много общего с отчетом о прибыли на уровне всей организации, на предмет выполнения планового объема реализации и плановых издержек. Центры инвестиций (центры капиталовложений) широко используются в сильно дифференцированных компаниях; это, как правило, достаточно самостоятельные крупные отделения корпорации или дочерние компании, которые имеют право влиять не только на затраты и доходы, но также и на величину соответствующих активов таких структурных единиц, в частности, посредством инвестирования собственной прибыли. Центры инвестиций оцениваются также как и центры прибыли. Учет затрат по центрам ответственности дает возможность рассчитывать применительно к ним определенные аналитические показатели рентабельность активов, прибыль и т.д., позволяющие оценить эффективность работы данного подразделения. Формулы их расчета просты и совпадают с общепринятыми методиками, однако серьезной проблемой является определение показателей, используемых в расчете. Используемые большинством хозяйств методы учета затрат не позволяют оперативно рассчитывать такие показатели. |