|
рациональную организацию и повышение производительности труда. Реальность организации центров ответственности за использование отдельных видов ресурсов факторов производства определяется тем, что эти центры создаются на основе существующей линейно-функциональной структуры управления, на базе функциональных отделов и служб предприятия». Автор в своей работе предлагал создавать центры ответственности по местам затрат. «Организовать документальное оформление и подвергнуть первичному учету все операции на каждом рабочем месте трудно, а в большинстве случаев практически невозможно. Поэтому не следует задаваться целью формирования центров ответственности за использование ресурсов по рабочим местам. Центры ответственности необходимо выделять по тем местам затрат, где возможно не только определить плановое задание и зафиксировать в соответствующих регистрах его выполнение, но и определить отклонение от выполнения производственного задания и от задания по расходованию ресурсов». Автор предлагал формировать центры ответственности за использование материальных ресурсов на технологические цели по таким местам затрат, как звенья, смены, бригады в натуральном выражении под общей ответственностью коллективов бригад или смен, по участкам, цехам, филиалам в натуральных единицах измерения или в стоимостном выражении по плановой себестоимости материалов под ответственностью технологов участков, цехов и других подразделений и под общей ответственностью и контролем отдела главного технолога предприятия; по предприятию и объединению в целом по фактической себестоимости в сравнении с плановой под ответственностью отдела главного технолога и заместителя директора по производству. Центры ответственности за использованием средств труда необходимо формировать по цехам, участкам и другим структурным подразделениям предприятий и объединений. Первичным центром трудовых затрат и центром ответственности за соблюдение норм выработки и с использованием фонда заработной платы может быть бригада рабочих. По мнению автора наиболее реальный путь к дос |
Эту систему в первую очередь характеризуют следующие три момента: 1) персонализация учетных документов, определение областей ответственности за (конкретные статьи затрат и поступлений, которые молено контролировать); 2) определение кошролируемых статей; менеджер центра ответственности отвечает только за те статьи затрат и поступлений, которые он может контролировать; 3) менеджер центра ответственности обязан не только предоставлять отчетность по фактическим затратам и результатам, но и составить сметы на предстоящий период. В историческом аспекте возникновение учета затрат по центрам ответственности обусловили два основных фактора; 1) чисто количественное увеличение масштабов деятельности вплоть до макроэкономических величин; 2) диверсификация направлений деятельности. Однако сами по себе эти факторы не привели к сдвигам в системе внутрифирменного управления, и подтверждением является консерватизм практики управления предприятиями в СССР, хотя концепция учета по центрам ответственности существовала и в бывшем СССР. Проблемы формирования и учета по центрам ответственности рассмотрены В.Е. Ластовецким [74] в работе «Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности». В своей работе автор отмечает необходимость разработки центров ответственности следующим образом: «В условиях роста масштабов производства и соответственно объемов потребления ресурсов возрастает значимость их экономии, рационального использования, что не мыслимо без должной конкретизации ответственности за расходование материальных ресурсов, эффективное использование машин и оборудования, за рациональную организацию и повышение производительности труда. Реальность организации центров ответственности за использование отдельных видов ресурсов факторов производства определяется тем, что эти центры создаются на основе существующей линейно-функциональной структуры управления, на ба зе функциональных отделов и служб предприятия». Автор в своей работе предлагал создавать центры ответственности по местам затрат. «Организовать документальное оформление и подвергнуть первичному учету все операции на каждом рабочем месте трудно, а большинстве случаев практически невозможно. Поэтому не следует задаваться целью формирования центров ответственности за использованием ресурсов по рабочим местам. Центры ответственности необходимо выделять по тем местам затрат, где возможно не только определить плановое задание и зафиксировать в соответствующих регистрах его выполнение, но и определить отклонение от выполнения производственного задания и от задания по расходованию ресурсов. Автор предлагал формировать центры ответственности за использованием материальных ресурсов на технологические цели по таким местам затрат, как звенья, смены, бригады в натуральном выражении под общей ответственностью коллективов бригад или смен, по участкам, цехам, филиалам в натуральных единицах измерения или в стоимостном выражении по плановой себестоимости материалов под ответственностью технологов участков, цехов и других подразделений и под общей ответственностью и контролем отдела главного технолога предприятия; по предприятию и объединению в целом по фактической себестоимости в сравнении с плановой под ответствешюстью отдела главного технолога и заместителя директора по производству. Центры ответственности за использованием средств труда необходимо формировать по цехам, участкам и другим структурным подразделениям предприятий и объединений. Первичным центром трудовых затрат и центром ответственности за соблюдение норм выработки и с использование фонда заработной платы может быть бригада рабочих. По мнению автора наиболее реальный путь к достижению цели учет затрат по центрам ответственности это установление взаимосвязи центров затрат, по которым может быть организован их обособленный учет, с существующими в рамках организационной структуры центрами управления. Иначе необходимо определить центры ответственности применительно к существующей организационной структуре управления, выделить при этом ос |