тижению цели учет затрат по центрам ответственности это установление взаимосвязи центров затрат по которым может быть организован их обособленный учет, с существующими в рамках организационной структуры, центрами управления. Иначе необходимо определить центры ответственности применительно к существующей организационной структуре управления, выделить при этом основные функции и соответствующие им отделы, ответственные за размеры затрат [59]. Следует отметить, что в условиях плановой экономики основной целью формирования центров ответственности являлось усиление контроля за использованием ресурсов и выполнения производственных планов. О децентрализации управления производством на отечественных предприятиях в отличие от зарубежной практики, не могло быть и речи в то время, вследствие этого учета по центрам ответственности существовал в несколько другом аспекте. Несмотря на вышеизложенное понимание центров затрат и центров ответственности в экономической литературе до сих пор не сложились однозначные определения и единообразные взгляды на суть этих понятий. Таким образом, среди экономистов существует мнение, согласно которому одни считают, что центры и места возникновения затрат одно понятие и различие только в терминологии, другие считают целесообразным их отделение в виду незначительного различия, а третьи — разделяют их и рассматривают обособленно. Для более понятного определения центров ответственности следует обратить внимание на точку зрения Я.В. Соколова, согласно которой необходимо различать центры ответственности от центров возникновения затрат. Так, включенная электролампочка в цехе — место возникновения затрат, человек, отвечающий за показатели электросчетчика, фиксирующего расход электроэнергии — центр ответственности [119, С.79]. По нашему мнению, понятие центр ответственности более шире, чем понятие подразделение, хотя в том и другом случае речь идет о контроле за уровнем экономичности, целесообразности и отдачи затрат. |
зе функциональных отделов и служб предприятия». Автор в своей работе предлагал создавать центры ответственности по местам затрат. «Организовать документальное оформление и подвергнуть первичному учету все операции на каждом рабочем месте трудно, а большинстве случаев практически невозможно. Поэтому не следует задаваться целью формирования центров ответственности за использованием ресурсов по рабочим местам. Центры ответственности необходимо выделять по тем местам затрат, где возможно не только определить плановое задание и зафиксировать в соответствующих регистрах его выполнение, но и определить отклонение от выполнения производственного задания и от задания по расходованию ресурсов. Автор предлагал формировать центры ответственности за использованием материальных ресурсов на технологические цели по таким местам затрат, как звенья, смены, бригады в натуральном выражении под общей ответственностью коллективов бригад или смен, по участкам, цехам, филиалам в натуральных единицах измерения или в стоимостном выражении по плановой себестоимости материалов под ответственностью технологов участков, цехов и других подразделений и под общей ответственностью и контролем отдела главного технолога предприятия; по предприятию и объединению в целом по фактической себестоимости в сравнении с плановой под ответствешюстью отдела главного технолога и заместителя директора по производству. Центры ответственности за использованием средств труда необходимо формировать по цехам, участкам и другим структурным подразделениям предприятий и объединений. Первичным центром трудовых затрат и центром ответственности за соблюдение норм выработки и с использование фонда заработной платы может быть бригада рабочих. По мнению автора наиболее реальный путь к достижению цели учет затрат по центрам ответственности это установление взаимосвязи центров затрат, по которым может быть организован их обособленный учет, с существующими в рамках организационной структуры центрами управления. Иначе необходимо определить центры ответственности применительно к существующей организационной структуре управления, выделить при этом ос новные функции и соответствующие им отделы, ответственные за размеры затрат [74]. Следует отметить, что в условиях плановой экономики основной целью формирования центров ответственности являлось усиление контроля за использованием ресурсов и выполнения производственных планов. О децентрализации управления производством на отечественных предприятиях в отличии от зарубежной практики не могло быть и речи в то время, вследствие этого учет по центрам ответственности существовал в несколько другом аспекте. Главная отличительная черта децентрализации это свобода принятия решений, а учет по центрам ответственности является основным инструментом для принятия решений при децентрализованном управлении. В настоящее время в целях совершенствования экономического механизма АПК необходимо внедрение и применение различных альтернативных моделей внутрихозяйственного управления. Преимущества децентрализации управления подразделениями заключается в том, что менеджеры подразделений имеют больше информации о местных условиях для принятия решений, деятельность менеджеров и трудовых коллективов становится более мотивированной, повышается уровень ответственности всех работников подразделений и их руководителей за эффективное решение всех производственных задач и ДРДецентрализация управления требует формализованного подхода к организационной структуре, охватывающего все структурные единицы и определяющего место каждого подразделения с точки зрения делегирования ему определенных полномочий и ответственности. В результате организационную структуру любого хозяйства можно рассматривать как совокупность различных центров ответственности. По мнению Трикоза Р.С. и Алборова Р.А. [129], в сельскохозяйственных организациях Удмуртской Республики можно организовать три типа центров ответственности : центры затрат ( контролирует только затраты); центры прибыли (контролирует затраты и поступления, но не инвестиции); центры инвестиций (контролирует затраты, поступления и инвеста |