Проверяемый текст
Рамперсад К. Хьюберт. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность /Хьюберт К. Рамперсад; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
[стр. 165]

165 Время ЛССП Личная система сбалансирования показателей ОССП -Организационная система сбалансированных показателей Информирование Совершенствование Развитие Анализ и обучение ОССП ОССП ОССП эдак Рис.
25.
Спираль цикла УССП Процесс формирования стратегии на первом этапе (см.
рис.
24) формулирования личной и организационной сбалансированных систем показателей отличается от традиционных ритуалов составления годовых планов, при котором менеджмент разрабатывает организационную стратегию, а затем вынуждает сотрудников принять её.
В отличие от сложившейся практики, в
методике УССП процесс планирования начинается с разработки личных систем сбалансированных систем показателей.
Формулирование личной и организационной сбалансированных систем показателей начинается на высшем организационном уровне, после чего на основе общей
ССП составляются системы показателей организационных подразделений и рабочих команд.
В
[стр. 55]

Гпава 3 ФОРМУЛИРОВАНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Дольше других удается оставаться на плаву тем компаниям, которые знают, какое уникальное качество они могут привнести в этот мир — не только рост и деньги, но опыт, уважение или способность делать людей счастливыми.
Некоторые называют эти качества душой компании.
ЧарльзХэнди Чтобы любой человек или любое государство стало великим, нужны три вещи: 1) убежденность в силе добродетели, 2) отсутствие зависти и подозрительности, 3) помощь всем, кто старается быть и действовать достойно.
Свами Вивекананда анная глава посвящена этапу формулирования личной и организационной сбалансированных систем показателей (PBSC и OBSC соответственно).
Этот процесс формирования стратегии отличается от традиционного «ритуала» составления годовых планов, при котором топменеджмент разрабатывает организационную стратегию, а затем вынуждает сотрудников принять ее.
В отличие от сложившейся практики, в
теории TPS процесс планирования начинается с разработки личной системы сбалансированных показателей.
Формулирование личной и организационной сбалансированных систем показателей начинается на высшем организационном уровне, после чего на основе общей
организационной системы сбалансированных показателей составляются системы показателей организационных подразделений и рабочих команд.
В
конечном итоге система сбалансированных показателей команд связывается с индивидуальными планами деятельности

[Back]