|
1.2 Конкурентные стратегии в системе конкурентных преимуществ: теория управления конкурентоспособностью Одной из главных проблем конкурентоспособности предприятия является возможность удерживать конкурентное преимущество. Термин "конкурентное преимущество" отражает характеристики превосходства товара, марки или предприятия над конкурентами в рыночной борьбе. Эти свойства или атрибуты могут быть самыми различными и относиться как к самому базовому товару, так и к дополнительным услугам, формам производства и сбыта, специфичным для фирмы или товара. Чтобы добиться успеха и процветания, любая фирма должна найти источники этого превосходства, создать условия для его устойчивости и на этой основе разработать свою конкурентную бизнес-стратегию (Приложение 2). В основе конкурентного преимущества лежит специфический опыт работы и навыки, профессионализм компании, которыми не обладают конкуренты и которые они не могут приобрести за короткий отрезок времени. В этом смысле формирование конкурентного преимущества по существу тождественно разработке конкурентной стратегии как способа достижения превосходства на конкретном рынке. М.Портер в своей статье "Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance" [151], описывая разницу в прибыльности различных предприятий отрасли, определил два основных типа или области конкурентных преимуществ: снижение издержек и способность предлагать покупателям что-либо, отличное от конкурентов (см. Приложение 2). Таким образом, конкурентное преимущество, определяющее позицию предприятия в отрасли, состоит либо в способности фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты, либо в способности обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в |
10 Глава 1. Теоретические основы исследования конкурентных преимуществ §1. Сущность конкурентного преимущества, его виды и источники Термин ’’конкурентное преимущество" отражает характеристики превосходства товара, марки или предприятия над конкурентами в рыночной борьбе. Эти свойства или атрибуты могут быть самыми различными и относиться как к самому базовому товару, так и к дополнительным услугам, формам производства и сбыта, специфичным для фирмы или говара. Чтобы добиться успеха и процветания, любая фирма должна найти источники этого превосходства, создать условия для его устойчивости и на этой основе разработать свою конкурентную бизнес-стратегию. В основе конкурентного преимущества лежит специфический опыт работы и навыки, профессионализм компании, которыми не обладают конкуренты и которые они не могут приобрести за короткий отрезок времени. В этом смысле формирование конкурентного преимущества по существу тождественно разработке конкурентной стратегии как способа достижения превосходства на конкретном рынке. М.Портер в своей статье "Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance"1, описывая разницу в прибыльности различных предприятий отрасли, определил два основных типа или области конкурентных преимуществ: снижение издержек и способность предлагать покупателям что-либо, отличное от конкурентов. Таким образом, конкурентное преимущество, определяющее позицию предприятия в отрасли, состоит либо в способности фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты, либо в способности обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств *Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: Free Press. J985 Заключение 1. Категория конкурентного преимущества является фундаментальным устоявшимся понятием в теории конкуренции. Она отражает характеристики превосходства товара, марки или предприятия над конкурентами в рыночной борьбе. Эти свойства или атрибуты могут быть самыми различными и относиться как к самому базовому товару, так и к дополнительным услугам, формам производства и сбыта, специфичным для фирмы или товара. Чтобы добиться успеха и процветания, любая фирма должна найти источники этого превосходства, создать условия для его устойчивости и на этой основе разработать свою конкурентную бизнес-стратегию. В основе конкурентного преимущества лежит специфический опыт работы и навыки, профессионализм компании, которыми не обладают конкуренты и которые они не могут приобрести за короткий отрезок времени. Майкл Портер выделил 2 типа или области конкурентных преимуществ: снижение издержек и способность предлагать покупателям что-либо, отличное от конкурентов. Конкурентная стратегия выступает способом реализации определенного конкурентного преимущества. Поэтому область используемого конкурентного преимущества и рыночная сфера, в которой оно достигается, выступают и признаком типологии стратегий. 2. Движущей силой конкуренции, дающей конкурентное преимущество, являются новации. К причинам новаций можно отнести новые технологии, изменившиеся запросы покупателей, появление нового сегмента отрасли, изменение стоимости или наличия факторов производства, а также изменение правительственного регулирования в сфере стандартов, охраны окружающей среды, таможенной и налоговой системы и др. |