|
36 Одна из причин важности сферы конкуренции состоит в том, что отрасли сегментированы. Почти в каждой отрасли есть четко определенные разновидности продукции, многочисленные каналы распространения и сбыта и несколько типов покупателей. Сегментирование важно потому, что в разных секторах рынка разные запросы. В разных секторах рынка требуются разные стратегии (см. Приложение 2) и разные способности; соответственно источники конкурентного преимущества в разных секторах рынка тоже весьма разные, хотя эти секторы "обслуживаются” одной и той же отраслью. Вид конкурентного преимущества и сферу, в которой оно достигается, можно объединить в понятие типовых стратегий бизнеса (рис. 1). Тип конкурентного преимущества #• Низкие издержки Дифференциация продукции Лидерство по издержкам Широкая дифференциация Оптимальные издержки Сфокусированная стратегия низких издержек Сфокусированная стратегия дифференциации Рис. 1 Основные типы стратегий бизнеса |
12 разновидности продукции, многочисленные каналы распространения и сбыта и несколько типов покупателей. Сегментирование важно потому, что в разных секторах рынка разные запросы. В разных секторах рынка требуются разные стратегии и разные способности; соответственно источники конкурентного преимущества в разных секторах рынка тоже весьма разные, хотя эти секторы ’’обслуживаются'1одной и той же отраслью. Вид конкурентного преимущества и сферу, в которой оно достигается, можно объединить в понятие типовых стратегий бизнеса (рис. 1.1.1). Рис1.1.1. Основные типы стратегий бизнеса: Тип конкурентного преимущества Низкие издержки Дифференциация продуко 2 с. о 32 О е; £ v< Г! Is и3 «= э* *•» $ «б Si s *о ИИ Сфокусированная стратегия дифференциации л *— •С |