|
Стратегия лидерства в издержках заключается в производстве качественного базового продукта без широкого ассортиментного шлейфа, постоянном поиске главных характеристик продукта, представляющих ценность для всех групп покупателей и по которым нельзя допускать ухудшение качества, и тех, за счет которых, можно снижать издержки. Имея такой тип преимущества, предприятие получает возможность гарантировать для себя норму прибыльности выше среднеотраслевого, ориентируясь на разумный или даже более низкий уровень цен. Ориентация на превосходство по издержкам зависит от существования особых условий рынка и эффективна не во всех отраслях экономики. Так, существенную роль играет уровень стандартизации продукции, рыночной власти потребителей и эластичности спроса по цене, доступности источников дешевых ресурсов. При этом существует риск потерять конкурентное преимущество вследствие появления новых товаров или технологий. Стратегия широкой дифференциации предполагает существование у потребителей высокой ценности отличительных характеристик товара. Формируя свою способность предлагать потребителям, что-либо особенное, предприятие выпускает широкий ассортимент продукции, имеющей различные потребительские ценности для различных слоев покупателей и обусловливающих возможность выбора в соответствии с вкусовыми и ценностными особенностями. Способ достижения превосходства у такой стратегии заключается в формировании отличительного образа товара, заставляющего покупателя отказаться от ценового сравнения с другими товарами. Как показывает опыт, такое конкурентное преимущество является более устойчивым, так признаки дифференциации не могут быть имитированы конкурентами оперативно и без привлечения значительных затрат. Однако трудность достижения преимущества дифференциации обусловливается проблемой поиска и выделения в товаре тех характеристик, |
Стратегия лидерства в издержках заключается в производстве качественного базового продукта без широкого ассортиментного шлейфа, постоянном поиске главных характеристик продукта, представляющих ценность для всех групп покупателей и по которым нельзя допускать ухудшение качества, и тех, за счет которых, можно снижать издержки. Имея такой тип преимущества, предприятие получает возможность гарантировать для себя норму прибыльности выше среднеотраслевого, ориентируясь на разумный или даже более низкий уровень цен. Ориентация на превосходство по издержкам зависит от существования особых условий рынка и эффективна не во всех отраслях экономики. Так, существенную роль играет уровень стандартизации продукции, рыночной власти погреби гелей и эластичности спроса по цене, доступности источников дешевых ресурсов. При этом существует риск потерять конкурентное преимущество вследствие появления новых товаров или технологий. Стратегия широкой дифференциации предполагает существование у потребителей высокой ценности отличительных характеристик товара. Формируя свою способность предлагать им что-либо особенное, предприятие выпускает широкий ассортимент продукции, имеющей различные потребительские ценности для различных слоев покупателей и обусловливающих возможность выбора в соответствии с вкусовыми и ценностными особенностями. Способ достижения превосходства у такой стратегии заключается в формировании отличительного образа товара, заставляющего покупателя отказаться от ценового сравнения с другими товарами. Как показывает опыт, такое конкурентное преимущество является более устойчивым, так признаки дифференциации не могут быть имитированы конкурентами оперативно и без привлечения значительных затрат. Однако трудность достижения преимущества дифференциации обусловливается проблемой поиска и выделения в товаре тех характеристик, которые представ13 |