Проверяемый текст
Аксененко, Александр Иванович. Исследование механизма формирования конкурентных преимуществ предприятий : На примере пищевой промышленности (Диссертация 2000)
[стр. 38]

которые представляют для покупателей особую ценность.
Существует опасность неправильного выбора, когда различия в цене будут превосходить важность неценовых параметров.
Особую актуальность здесь приобретают маркетинговые инструменты продвижения продукции предприятия, реализация марочного подхода.
Достижение лидерства в издержках или уникальности предлагаемого продукта возможно и в отдельных географических или покупательских сегментах рынка, если таковые объективно существуют.
Такая конкурентная
4 стратегия зачастую применяется небольшими предприятиями, ограниченными в финансовых и других ресурсах и вынужденными ориентироваться на узкую область конкуренции внутри отрасли.
Сфокусированные стратегии также эффективны на депрессивных рынках, когда существует необходимость поиска отдельных ниш, сохраняющих высокий или стабильный потребительский спрос.
Однако здесь возрастает вероятность усиления конкуренции из-за повышенной привлекательности выбранного целевого рынка.
Может ли предприятие одновременно формировать и использовать оба типа конкурентного преимущества? Теоретически это возможно и даже необходимо в условиях развитых отраслевых рынков, когда дифференциация продукта становится нормой, а для покупателей важны, как его цена, так и особая потребительская ценность.
Гибридная стратегия оптимальных издержек, ориентированная на сочетание низких издержек и широкой дифференциации продукции, требует высокого уровня менеджмента на предприятии, мобилизации всего конкурентного потенциала.
Успешность реализация такой стратегии, несмотря на ее
потенциальную эффективность, связана с большими трудностями.
На примере типовых стратегий становится ясно, что ни одна стратегия не подходит абсолютно для всех отраслей.
Напротив, во многих отраслях
38 ♦
[стр. 14]

ляют для покупателей особую ценность.
Существует опасность неправильного выбора, когда различия в цене будут превосходить важность неценовых параметров.
Особую актуальность здесь приобретают маркетинговые инструменты продвижения продукции предприятия, реализация марочного подхода.
Достижение лидерства в издержках или уникальности предлагаемого продукта возможно и в отдельных географических или покупательских сегментах рынка, если таковые объективно существуют.
Такая конкурентная
стратегия зачастую применяется небольшими предприятиями, ограниченными в финансовых и других ресурсах и вынужденными ориентироваться на узкую область конкуренции внутри отрасли.
Сфокусированные стратегии также эффективны на депрессивных рынках, когда существует необходимость поиска отдельных ниш, сохраняющих высокий или стабильный потребительский спрос.
Однако здесь возрастает вероятность усиления конкуренции из-за повышенной привлекательности выбранного целевого рынка.
Может ли предприятие одновременно формировать и использовать оба типа конкурентного преимущества? Теоретически это возможно и даже необходимо в условиях развитых отраслевых рынков, когда дифференциация продукта становится нормой, а для покупателей важны как его цена, так и особая потребительская ценность.
Гибридная стратегия оптимальных издержек, ориентированная на сочетание низких издержек и широкой дифференциации продукции, требует высокого уровня менеджмента на предприятии, мобилизации всего конкурентного потенциала.
Успешность реализация такой стратегии несмотря на ее
потенциапыгую эффективность связана с большими трудностями.
На примере типовых стратегий становится ясно, что ни одна стратегия не подходит абсолютно для всех отраслей.
Напротив, во многих отраслях
прекрасно сочетается несколько стратегий.
Более того, структура от14

[Back]