|
повышению конкурентоспособности; аудит и мотивация запланированных результатов. Структурный анализ отраслей М.Портер [97] рекомендует осуществлять на основе анализа сил, определяющих конкуренцию, включающих угрозу появления новых конкурентов и товаров-заменителей, способность покупателей и поставщиков торговаться, соперничество между уже имеющимися конкурентами. Значение каждой из пяти сил меняется от отрасли к отрасли и предопределяет, в конечном счете прибыльность отраслей. В тех отраслях, где действия этих сил складываются благоприятно, многочисленные конкуренты могут получать высокие прибыли от вложенного капитала. В тех же отраслях, где одна или несколько сил действуют негативно, очень немногим фирмам удается долгое время сохранять высокие прибыли. К наиболее типичным причинам новаций, являющихся движущей силой конкуренции и дающих конкурентное преимущество, относятся следующие: • новые технологии, предшествующие, как правило, стратегически важным нововведениям и появлению новых товаров, способов производства, доставки и т.д.; • новые или изменившиеся запросы покупателей, быстрое реагирование, на которые позволяет фирмам добиться рыночного успеха; • появление нового сегмента отрасли, дающее возможность не только выйти на новую группу покупателей, но и найти новый, более эффективный способ производства; • изменение стоимости или наличия факторов производства, в том числе рабочей силы, сырья, энергии, средств информации и прочих условий поставки; 42 |
• анализ факторов удержания конкурентных преимуществ • анализ детерминантов конкурентного преимущества страны • разработка, обоснование и согласование мер по повышению конкурентоспособности • аудит и мотивация запланированных результатов. Структурный анализ отраслей М.Портер рекомендует осуществлять на основе анализа сил, определяющих конкуренцию, включающих угрозу появления новых конкурентов и товаров-заменителей, способность покупателей и поставщиков торговаться, соперничество между уже имеющимися конкурентами. Значение каждой из пяти сил меняется от отрасли к отрасли и предопределяет в конечном счете прибыльность отраслей. В тех отраслях, где действия этих сил складываются благоприятно, многочисленные конкуренты могут получать высокие прибыли от вложенного капитала. В тех же отраслях, где одна или несколько сил действуют негативно, очень немногим фирмам удается долгое время сохранять высокие прибыли. К наиболее типичным причинам новаций, являющихся движущей силой конкуренции и дающих конкурентное преимущество, относятся следующие: • новые технологии, предшествующие, как правило, стратегически важным нововведениям и появлению новых товаров, способов производства, доставки и т.д.; • новые или изменившиеся запросы покупателей, быстрое реагирование на которые позволяет фирмам добиться рыночного успеха; • появление нового сегмента отрасли, дающее возможность не только выйти на новую группу покупателей, но и найти новый, более эффективный способ производства; ' Ламбсн Жан-Жак. Стратегический маркетинг. европейская перспектива./ 11ер. с франц. СПб.: Наука, 1996. 19 • изменение стоимости или наличия факторов производства, в том числе рабочей силы, сырья, энергии, средств информации и прочих условий поставки; • изменение правительственно регулирования в сфере стандартов, охраны окружающей среды, таможенной и налоговой системы и др. Выявить конкурентное преимущество обычно бывает проще, чем удержать его. Вышеперечисленные причины часто приводят к переходу конкурентного преимущества из рук в руки. Важной проблемой конкурентоспособности предприятия является возможность удерживать конкурентное преимущество. Существует три группы факторов, определяющих то, как долго товаропроизводитель может удерживать преимущество: • источник конкурентного преимущества; • количество имеющихся у фирмы явных источников конкурентного преимущества; • постоянная модернизация производства и других видов деятельности. С точки зрения источника конкурентные преимущества подразделяются на преимущества низкого и более высокого ранга. К первым, которые довольно легко получат и конкуренты, относятся дешевая рабочая сила и сырье, а также преимущество, основанное исключительно на факторе масштаба от применения технологий, оборудования или методов, взятых у конкурентов. Преимущества более высокого ранга (патентованная технология, дифференциация на основе уникальных товаров или услуг, репутация фирмы, основанная на усиленной маркетинговой деятельности, тесные связи с клиентами) можно удерживать более длительное время. Преимущества высокого порядка обычно возможны при условии долговременных и интенсивных капиталовложений в производственные мощности, в специализированное обучение персонала, проведение НИОКР и маркетинг. |