|
затрат может разом лишить предприятие преимущества по части расходов. Кроме того, появление новых товаров или другие формы дифференциации могут уничтожить преимущество, полученное при производстве старых товаров. Вторая определяющая способности удерживать конкурентное преимущество количество имеющихся у предприятия его явных источников. Как показывает зарубежный опыт, фирмы, долгие годы, удерживающие лидерство, стремятся обеспечить себе как можно больше преимуществ во всех звеньях воспроизводственной цепочки. Третья и самая важная причина сохранения конкурентного преимущества постоянная модернизация производства и других видов деятельности. По словам М.Портера, фирма должна создавать новые преимущества, по меньшей мере, с такой скоростью, с какой конкуренты могут копировать имеющиеся. Надежда на неуспех новой технологии, применяемой конкурентом, игнорирование нового сегмента рынка или канала сбыта явные признаки того, что конкурентное преимущество ускользает. В своей известной работе «Международная конкуренция» М.Портер [96] создал фундаментальную систему детерминантов конкурентного преимущества. В ромб конкурентоспособности им были включены 4 группы факторов (или детерминантов), которые все вместе создают среду, в которой рождаются и действуют фирмы конкретной страны (рис. 3). Все факторы производства определяют сравнительные конкурентные преимущества фирмы отрасли и включают людские, физические, денежные ресурсы, а также ресурсы знаний и инфраструктуру. С точки зрения устойчивости создаваемых ими конкурентных преимуществ факторы производства могут быть подразделены на основные и развитые. Основные факторы (например, климатические условия и природные богатства) |
Преимущества на основе лишь уровня издержек, как правило, не так стойки, как на основе дифференциации. Любой новый источник снижения затрат может разом лишить предприятие преимущества по части расходов. Кроме того, появление новых товаров или другие формы дифференциации Moiyi уничтожить преимущество, полученное при производстве старых товаров. Вторая определяющая способности удерживать конкурентное преимущество количество имеющихся у предприятия его явных источников. Как показывает зарубежный опыт, фирмы, долгие годы удерживающие лидерство, стремятся обеспечить себе как можно больше преимуществ во всех звеньях воспроизводственной цепочки. Третья и самая важная причина сохранения конкурентного преимущества постоянная модернизация производства и других видов деятельности. Но словам М.Портера, фирма должна создавать новые преимущества, по меньшей мере, с такой скоростью, с какой конкуренты могут копировать имеющиеся. Надежда на неуспех новой технологии, применяемой конкурентом, игнорирование нового сегмента рынка или канала сбыта явные признаки того, что конкурентное преимущество ускользает. В дальнейшем М.Портер создал фундаментальную систему детерминантов конкурентного преимущества в своей известной работе «Международная конкуренция»3. В ромб конкурентоспособности им были включены 4 группы факторов (или детерминантов), которые все вместе создают среду, в которой рождаются и действуют фирмы конкретной страны (рис. 1.1.3). Все факторы производства определяют сравнительные конкурентные преимущества фирмы отрасли и включают людские, физические, денежные ресурсы, а также ресурсы знаний и инфраструктуру. С точки зрения ‘ Порюр VI. Международная конкуренция / Пер. с ингл. М.: Международные отношения. 1993 21 Устойчивая стратегия. структура и соперничество i Родственные и поддерживающие отрасли Условия для факторов Состояние спросаW Рис 1.1.3.Детерминанты конкурентных преимуществ страны т устойчивости создаваемых ими конкурентных преимуществ факторы производства могут быть подразделены на основные и развитые. Основные факторы (например, климатические условия и природные богатства) существуют объективно, даются стране практически даром. Как правило, такие факторы либо не имеют большого значения для конкурентного преимущества, либо создаваемое ими конкурентное преимущество нестойко. Дня многих отраслей значение основных факторов снижается из-за сокращения потребности в них, возросшей доступности. Они сохраняют свое значение дял создания конкурентных преимуществ в добывающих отраслях, в том числе сельском хозяйстве, и отраслях с низкими требованиями к технологии и квалификации кадров. |