|
существуют объективно, даются стране практически даром. Как правило, такие факторы либо не имеют большого значения для конкурентного преимущества, либо создаваемое ими конкурентное преимущество нестойко. Рис.З Детерминанты конкурентных преимуществ страны Для многих отраслей значение основных факторов снижается из-за сокращения потребности в них, возросшей доступности. Они сохраняют свое значение дял создания конкурентных преимуществ в добывающих отраслях, в том числе сельском хозяйстве, и отраслях с низкими требованиями к технологии и квалификации кадров. Развитые факторы нужны для получения устойчивых конкурентных преимуществ более высокого порядка, таких как дифференцированная продукция или патентованная технология. Для их развития требуются значительные и продолжительные вложения капитала и человеческих ресурсов, их трудно приобрести на рынке. |
21 Устойчивая стратегия. структура и соперничество i Родственные и поддерживающие отрасли Условия для факторов Состояние спросаW Рис 1.1.3.Детерминанты конкурентных преимуществ страны т устойчивости создаваемых ими конкурентных преимуществ факторы производства могут быть подразделены на основные и развитые. Основные факторы (например, климатические условия и природные богатства) существуют объективно, даются стране практически даром. Как правило, такие факторы либо не имеют большого значения для конкурентного преимущества, либо создаваемое ими конкурентное преимущество нестойко. Дня многих отраслей значение основных факторов снижается из-за сокращения потребности в них, возросшей доступности. Они сохраняют свое значение дял создания конкурентных преимуществ в добывающих отраслях, в том числе сельском хозяйстве, и отраслях с низкими требованиями к технологии и квалификации кадров. 22 Развитые факторы нужны для получения устойчивых конкурентных преимуществ более высокого порядка, таких как дифференцированная продукция или патентованная технология. Для их развития требуются значительные и продолжительные вложения капитала и человеческих ресурсов, их трудно приобрести на рынке. В основе реального конкурентного преимущества лежат не изобилие и спокойствие, а давление неблагоприятных условий, наличие дефицита основных факторов производства. Дефицитность или жесткие ограничения на использование конкретных факторов стимулируют обновление в такой же степени, как и их дороговизна. Кроме того, общая классификация факторов конкурентных преимуществ предполагает их группировку на общие, которые могут быть использованы многими предприятиями и отраслями, и специализированные, применяемые в одной или нескольких отраслях. Общие факторы также как и основные формируют неустойчивые конкурентные преимущества ограниченного характера. И наоборот специализированные факторы образуют долг осрочные конкурентные преимущества предприятия или отрасли. Таким образом, детерминанты конкурентных преимуществ содержатся не только во внутренней среде предприятия, но и в его внешнем окружении. Однако «само по себе наличие факторов недостаточно для обеспечения конкурентоспособности. Получение конкурентных преимуществ зависит от того, насколько эффективно они используются в практической деятельности предприятия»4 Если рассматривать внутренние детерминанты конкурентного преимущества предприятия, то необходимо заметить, что оно может быть следствием как операционной эффективности, так и стратегии. Операционная эффективность связана с наилучшим выполнением заданных действий. Это подразумевает использование наиболее экономически эффективАВ.Д. Дмнсс, В.М.Ларин. Г К)Лоскутов, КС.Яшин. Конкурентоспособность и экономическая устойчивость предприятия. Саратов, СГСЭУ, 1999. |