Проверяемый текст
Аксененко, Александр Иванович. Исследование механизма формирования конкурентных преимуществ предприятий : На примере пищевой промышленности (Диссертация 2000)
[стр. 46]

В основе реального конкурентного преимущества лежат не изобилие и спокойствие, а давление неблагоприятных условий, наличие дефицита основных факторов производства.
Дефицитность или жесткие ограничения на использование конкретных факторов стимулируют обновление в такой же степени, как и их дороговизна.
Кроме того, общая классификация факторов конкурентных преимуществ предполагает их группировку на общие, которые могут быть использованы многими предприятиями и отраслями, и специализированные, применяемые в одной или нескольких отраслях.
Общие факторы также как и основные формируют неустойчивые конкурентные преимущества ограниченного характера.
И наоборот специализированные факторы образуют долгосрочные конкурентные преимущества предприятия или отрасли.
Таким образом, детерминанты конкурентных преимуществ содержатся не только во внутренней среде предприятия, но и в его внешнем окружении.
Однако «само по себе наличие факторов недостаточно для обеспечения конкурентоспособности.
Получение конкурентных преимуществ зависит от того, насколько эффективно они используются в практической деятельности предприятия»
[39].
Если рассматривать внутренние детерминанты конкурентного преимущества предприятия, то необходимо заметить, что оно может быть следствием, как операционной эффективности, так и стратегии.
Операционная эффективность связана с
наилучшим выполнением заданных действий.
Это подразумевает использование наиболее экономически эффективных приобретенных факторов производства, применение передовых методов управления и т.д.
Составной частью для стратегии является необходимость повышения операционной эффективности на
[стр. 22]

22 Развитые факторы нужны для получения устойчивых конкурентных преимуществ более высокого порядка, таких как дифференцированная продукция или патентованная технология.
Для их развития требуются значительные и продолжительные вложения капитала и человеческих ресурсов, их трудно приобрести на рынке.
В основе реального конкурентного преимущества лежат не изобилие и спокойствие, а давление неблагоприятных условий, наличие дефицита основных факторов производства.
Дефицитность или жесткие ограничения на использование конкретных факторов стимулируют обновление в такой же степени, как и их дороговизна.
Кроме того, общая классификация факторов конкурентных преимуществ предполагает их группировку на общие, которые могут быть использованы многими предприятиями и отраслями, и специализированные, применяемые в одной или нескольких отраслях.
Общие факторы также как и основные формируют неустойчивые конкурентные преимущества ограниченного характера.
И наоборот специализированные факторы образуют долг осрочные конкурентные преимущества предприятия или отрасли.
Таким образом, детерминанты конкурентных преимуществ содержатся не только во внутренней среде предприятия, но и в его внешнем окружении.
Однако «само по себе наличие факторов недостаточно для обеспечения конкурентоспособности.
Получение конкурентных преимуществ зависит от того, насколько эффективно они используются в практической деятельности предприятия»4
Если рассматривать внутренние детерминанты конкурентного преимущества предприятия, то необходимо заметить, что оно может быть следствием как операционной эффективности, так и стратегии.
Операционная эффективность связана с наилучшим выполнением заданных действий.
Это подразумевает использование наиболее экономически
эффективАВ.Д.
Дмнсс, В.М.Ларин.
Г К)Лоскутов, КС.Яшин.
Конкурентоспособность и экономическая устойчивость предприятия.
Саратов, СГСЭУ, 1999.


[стр.,23]

ных приобретенных факторов производства, применение передовых методов управления и т.д.
Составной частью для стратегии является необходимость повышения операционной эффективности на
основе обеспечения глобальными источниками ресурсов, информации, передачи знаний.
Стратегия предприятия определяет особую конфигурацию ее действий, их взаимосвязанность и согласованность.
Различные стратегические позиции включают взаимную "подгонку" действий для производства конкретных совокупностей изделий, для учета особых потребностей определенных групп потребителей и для наиболее эффективного доступа к определенным типам потребителей.
Широко ориентированные конкуренты пытаются достичь преимуществ путем распределения деятельности по некоторой совокупности сегментов производства.
Узко ориентированные конкуренты пытаются достичь преимуществ путем адаптации своих действий под потребности одного или нескольких конкретных сегментов.
Пацион&пьная или региональная среда предприятия оказывает сильное влияние на то, будут ли замечены и использованы конкурентные преимущества.
Конкурентное преимущество получают фирмы: • базирующиеся в тех странах и регионах, которые позволяют наиболее быстро накопить специализированные ресурсы и навыки; • если в стране базирования фирмы более доступная и точная информация о потребностях в товарах и технологиях; • если возможны постоянные капиталовложения; • если совпадают интересы владельцев, менеджеров и персонала.
Предприятие может влиять и на структуру отрасли, и на собственный рейтинг внутри ее.
Лидирующие фирмы не только реагируют на изменения окружающей среды, но и стараются сами изменить ее к своей выгоде.
Существенное изменение положения в конкурентной борьбе влечет за собой перемены в структуре отрасли или появление новых основ для конкурентного преимущества.
Предприятия добиваются конкурентного про

[стр.,166]

Выявить конкурентное преимущество обычно бывает проще, чем удержать его.
Вышеперечисленные причины часто приводят к переходу конкурентного преимущества из рук в руки.
Важной проблемой конкурентоспособности предприятия является возможность удерживать конкурентное преимущество длительное время, то есть формирования устойчивых преимуществ высокого ранга: патентованной технологии, дифференциации продукции, репутации предприятия, тесных связей с потребителями.
3.Детерминанты конкурентных преимуществ содержатся не только во внутренней среде предприятия, но и в его внешнем окружении.
Однако само по себе наличие факторов недостаточно для обеспечения конкурентоспособности.
Получение конкурентных преимуществ зависит от того, насколько эффективно они используются в практической деятельности предприятия.

Если рассматривать внутренние детерминанты конкурентного преимущества предприятия, то необходимо заметить, что оно может быть следствием как операционной эффективности, так и стратегии.
Операционная эффективность связана с
использованием наиболее экономически эффективных приобретенных факторов производства, применением передовых методов управления и т.д.
Составной частью для стратегии является необходимость повышения операционной эффективности на
основе обеспечения глобальными источниками ресурсов, информации, передачи знаний.
Новая парадигма конкуренции как динамического процесса базируется на обновлении и поиске стратегических различий.
Утрата факторами производства решающей роли в формировании сравнительных преимуществ сопровождается одновременно усилением влияния тесноты связей с покупателями, поставщиками, а также с другими институтами

[Back]