|
основе обеспечения глобальными источниками ресурсов, информации, передачи знаний. Стратегия предприятия определяет особую конфигурацию ее действий, их взаимосвязанность и согласованность. Различные стратегические позиции включают взаимную "подгонку" действий для производства конкретных совокупностей изделий, для учета особых потребностей определенных групп потребителей и для наиболее эффективного доступа к определенным типам потребителей. Широко ориентированные конкуренты пытаются достичь преимуществ путем распределения деятельности по некоторой совокупности сегментов производства. Узко ориентированные конкуренты пытаются достичь преимуществ путем адаптации своих действий под потребности одного или нескольких конкретных сегментов. Национальная или региональная среда предприятия оказывает сильное влияние на то, будут ли замечены и использованы конкурентные преимущества. Конкурентное преимущество получают фирмы: • базирующиеся в тех странах и регионах, которые позволяют наиболее быстро накопить специализированные ресурсы и навыки; • если в стране базирования фирмы более доступная и точная информация о потребностях в товарах и технологиях; • если возможны постоянные капиталовложения; • если совпадают интересы владельцев, менеджеров и персонала. Предприятие может влиять и на структуру отрасли, и на собственный рейтинг внутри ее. Лидирующие фирмы не только реагируют на изменения окружающей среды, но и стараются сами изменить ее к своей выгоде. Существенное изменение положения в конкурентной борьбе влечет за собой перемены в структуре отрасли или появление новых основ для конкурентного преимущества. Предприятия добиваются конкурентного |
ных приобретенных факторов производства, применение передовых методов управления и т.д. Составной частью для стратегии является необходимость повышения операционной эффективности на основе обеспечения глобальными источниками ресурсов, информации, передачи знаний. Стратегия предприятия определяет особую конфигурацию ее действий, их взаимосвязанность и согласованность. Различные стратегические позиции включают взаимную "подгонку" действий для производства конкретных совокупностей изделий, для учета особых потребностей определенных групп потребителей и для наиболее эффективного доступа к определенным типам потребителей. Широко ориентированные конкуренты пытаются достичь преимуществ путем распределения деятельности по некоторой совокупности сегментов производства. Узко ориентированные конкуренты пытаются достичь преимуществ путем адаптации своих действий под потребности одного или нескольких конкретных сегментов. Пацион&пьная или региональная среда предприятия оказывает сильное влияние на то, будут ли замечены и использованы конкурентные преимущества. Конкурентное преимущество получают фирмы: • базирующиеся в тех странах и регионах, которые позволяют наиболее быстро накопить специализированные ресурсы и навыки; • если в стране базирования фирмы более доступная и точная информация о потребностях в товарах и технологиях; • если возможны постоянные капиталовложения; • если совпадают интересы владельцев, менеджеров и персонала. Предприятие может влиять и на структуру отрасли, и на собственный рейтинг внутри ее. Лидирующие фирмы не только реагируют на изменения окружающей среды, но и стараются сами изменить ее к своей выгоде. Существенное изменение положения в конкурентной борьбе влечет за собой перемены в структуре отрасли или появление новых основ для конкурентного преимущества. Предприятия добиваются конкурентного про та конкуренции и средняя норма прибыли. Если в мукомольно-крупяной промышленности средняя по предприятиям Саратовской области рентабельность составляет 35-40%, то в молочной промышленности 2-5%. Вторая группа определяет выгодность позиций вне зависимости от средней прибыльности отрасли как таковой, в том числе месторасположение предприятия. качество персонала и материально-технических ресурсов, обеспеченность сырьем и т.д. Каждый из этих моментов сам по себе недостаточен для выбора стратегии. Так, предприятие в очень прибыльной отрасли может не получить большой прибыли, если неправильно выберет позицию в отрасли. И структура отрасли, и позиция в ней могут меняться. Отрасль может со временем становиться более или менее привлекательной, меняется структура отрасли. Позиция в отрасли отражение нескончаемой войны конкурентов. Предприятие может влиять и на структуру отрасли, и на собственный рейтинг внутри ее. Лидирующие фирмы не только реагируют на изменения окружающей среды, но и стараются сами изменить ее к своей выгоде. Существенное изменение положения в конкурентной борьбе влечет за собой перемены в структуре отрасли или появление новых основ для конкурентного преимущества. Отечественные пищевые предприятия в настоящее время работают на рынках, характеризующихся высоким уровнем конкуренции. Кроме внутренней конкуренции, в сфере деятельности крупных специализированных предприятий конкуренция с частными мини-производствами, с одной стороны, и с зарубежными производителями, с другой. Каждый тип производителя пищевой промышленной продукции располагает конкурентными преимуществами, реализация которых помогает ему удерживать позиции на рынке. На основе изложенного теоретического подхода рассмотрим их подробнее. |