|
преимущества, находя новые способы конкуренции в своей отрасли и выходя с ними на рынок. Необходимо разделять понятия сравнительного и конкурентного преимущества. Сравнительное преимущество благодаря более низким факторным издержкам труда, капитала, сырья или большим объемам производства связано с локализацией месторасположения предприятия. Оно по-прежнему существует, однако в большинстве отраслей уже не представляет конкурентного преимущества. Глобализация конкуренции позволяет многим предприятиям добиваться сравнительных факторных преимуществ, распределяя виды деятельности в тех регионах или странах, где сосредоточены преимущества дешевого труда или капитала. С точки зрения формирования конкурентного преимущества определяющую роль играют производительность и инновации. Пример крупнейших пищевых международных компаний, размещающих свои производственные отделения в России, хорошо иллюстрирует этот способ разрешения противоречия между глобализацией конкуренции и локальной ролью в конкурентном преимуществе. Конкурентное преимущество местоположений возникает не непосредственно из доступности дешевых факторов производства, а из наивысшей производительности при использовании этих ресурсов. Устойчивые преимущества конкретного местоположения являются результатом выбора такой среды, в которой фирмы могут производительно работать и при этом непрерывно совершенствовать способы конкуренции, все больше повышая свою производительность. Таким образом, источники конкурентного преимущества существуют не только внутри предприятия, но во многом кроются в его ближайшем окружении. Новая парадигма конкуренции как динамического процесса базируется на обновлении и поиске стратегических различий. Утрата |
имущества, находя новые способы конкуренции в своей отрасли и выходя с ними на рынок. Необходимо разделять понятия сравнительною и конкурентного преимущества. Сравнительное преимущество благодаря более низким факторным издержкам труда, капитала, сырья или большим объемам производства связано с локализацией месторасположения предприятия. Оно попрежнему существует, однако в большинстве отраслей уже не представляет конкурентного преимущества. Глобализация конкуренции позволяет многим предприятиям добиваться сравнительных факторных преимуществ, распределяя виды деятельности в тех регионах или странах, где сосредоточены преимущества дешевого труда или капитала. С точки зрения формирования конкурентного преимущества определяющую роль играют производительность и инновации. Пример крупнейших пищевых международных компаний, размещающих свои производственные отделения в России, хорошо иллюстрирует этот способ разрешения противоречия между глобализацией конкуренции и локальной ролью в конкурентном преимуществе. Конкурентное преимущество местоположений возникает не непосредственно из доступности дешевых факторов производства, а из наивысшей производительности при использовании этих ресурсов. Устойчивые преимущества конкретного местоположения являются результатом выбора такой среды, в которой фирмы могут производительно работать и при этом непрерывно совершенствовать способы конкуренции, все больше повышая свою производительность. Таким образом, источники конкурентного преимущества существуют не только внутри предприятия, но во многом кроются в его ближайшем окружении. Новая парадигма конкуренции как динамического процесса базируется на обновлении и поиске стратегических различий. Утрата факторами производства решающей роли в формировании сравнительных преимуществ сопровождается одновременно усилением влияния тесноты связей с Выявить конкурентное преимущество обычно бывает проще, чем удержать его. Вышеперечисленные причины часто приводят к переходу конкурентного преимущества из рук в руки. Важной проблемой конкурентоспособности предприятия является возможность удерживать конкурентное преимущество длительное время, то есть формирования устойчивых преимуществ высокого ранга: патентованной технологии, дифференциации продукции, репутации предприятия, тесных связей с потребителями. 3.Детерминанты конкурентных преимуществ содержатся не только во внутренней среде предприятия, но и в его внешнем окружении. Однако само по себе наличие факторов недостаточно для обеспечения конкурентоспособности. Получение конкурентных преимуществ зависит от того, насколько эффективно они используются в практической деятельности предприятия. Если рассматривать внутренние детерминанты конкурентного преимущества предприятия, то необходимо заметить, что оно может быть следствием как операционной эффективности, так и стратегии. Операционная эффективность связана с использованием наиболее экономически эффективных приобретенных факторов производства, применением передовых методов управления и т.д. Составной частью для стратегии является необходимость повышения операционной эффективности на основе обеспечения глобальными источниками ресурсов, информации, передачи знаний. Новая парадигма конкуренции как динамического процесса базируется на обновлении и поиске стратегических различий. Утрата факторами производства решающей роли в формировании сравнительных преимуществ сопровождается одновременно усилением влияния тесноты связей с покупателями, поставщиками, а также с другими институтами |