|
направленный на сокращение времени продвижения товара к потребителю [144]. Российские ученые, также предпринимают попытки разработки системы оценки конкурентоспособности предприятий. Н.С.Яшин в нее включает: • отношение общей стоимости продаж к стоимости нереализованной продукции, свидетельствующее о падении спроса на продукцию предприятия и затоваривании готовой продукцией; • отношение прибыли к общей стоимости продаж, свидетельствующее о повышении уровня конкурентоспособности предприятия; • отношение стоимости реализованной продукции к ее количеству за текущий период, определяющее за счет какого фактора увеличились продажи за счет роста цен или возрастания объема реализованной продукции; • отношение суммы продаж к сумме дебиторской задолженности, показывающее какая доля реализованной продукции приобретена покупателями на основе коммерческого кредита; • отношение величины сбытовых расходов к общей сумме прибыли, позволяющее обнаружить непроизводительные расходы по всей цепочке товародвижения от продавца к потребителю. И.Н.Герчикова для оценки конкурентоспособности предприятия использует такие показатели как: • потребность в капитальных вложениях, как в целом, так и по отдельным видам продуктов и отдельным рынкам; • ассортимент конкурентоспособной продукции, ее объем и стоимость; • набор рынков и их сегментов для каждого продукта; • потребность в средствах на формирование спроса и стимулирование сбыта; • перечень мер и приемов, которыми фирма может обеспечить себе преимущество на рынке: создание благоприятного представления о фирме у покупателей, выпуск высококачественной и надежной продукции, постоянное обновление продукции на основе собственных разработок и изобретений, |
нальныъх характеристик нового изделия, параметров ключевых для качества всего изделия отдельных его деталей, критических для качества этапов и режимов используемой технологии производства, рекомендации для поддержания необходимой технологической дисциплины. Метод ’’конкурентного маркетинга”, разработанный французскими специалистами фирмы ’’P.Sadok”, позволяет с высокой степенью точности оценить не только конкурентоспособность товара, но и фирмыпроизводителя'. В основу этого метода положен принцип составления профиля, включающий выявление требований потребителей к товару, установление иерархии значимости параметров для потребителя, установление диапазонов изменчивости параметров, заметных для потребителя, сравнение технико-экономических параметров данного изделия с конкурирующими. Оценка конкурентоспособности по данной методике начинается с выявления особенностей рынка изучаемого товара и параметров идеального спроса на него. Затем определяются параметры товара, при которых сбыт обеспечивает максимальный доход фирме-производителю. В заключение проводится сравнительный с конкурентами анализ деятельности сбытовых подразделений, направленный на сокращение времени продвижения товара к потребителю. Российские ученые также предпринимают попытки разработки системы оценки конкурентоспособности предприятий. Н.С.Яшин в нее включает; отношение общей стоимости продаж к стоимости нереализованной продукции, свидетельствующее о падении спроса на продукцию предприятия и затоваривании готовой продукцией; отношение прибыли к общей стоимости продаж, свидетельствующее о повышении уровня конкурентоспособности предприятия; отношение стоимости реализованной продукции к ее количеству за текущий период, определяющее за счет какого фактора увеличились продажи за счет роста цен или возрастания объема реализованной продукции; отношение суммы продаж к сумме дебиторской задолженности, показывающее какая доля реализованной продукции приобретена покупателями на основе коммерческого кредита; отношение величины сбытовых расходов к общей сумме прибыли, позволяющее обнаружить непроизводительные расходы по всей цепочке товародвижения от продавца к потребителю . И.Н.Герчикова для оценки конкурентоспособности предприятия использует такие показатели как: потребность в капитальных вложениях как в целом, гак и но отдельным видам продуктов и отдельным рынкам; ассортимент конкурентоспособной продукции, ее объем и стоимость; набор рынков и их сегментов для каждого продукта; потребность в средствах на формирование спроса и стимулирование сбыта; перечень мер и приемов, которыми фирма может обеспечить себе преимущество на рынке: создание благоприятного представления о фирме у покупателей, выпуск высококачественной и надежной продукции, постоянное обновление продукции на основе собственных разработок и изобретений, добросовестное и четкое выполнение обязательств по сделкам в отношении сроков поставок и услуг.5 На оценку технической и технологической конкурентоспособности предприятий направлена методика оценки и анализа технического уровня производства в оборонных отраслях промышленности, принятая ВЦНИИ4 П.С.Яшин. Конкурентоспособность иромышденногоьпредприятия: методология, оценка, ра-удированне. Саратов, издат.центр СГОЛ, 1997, с. 120. |