|
• Прогнозирование политики ценообразования и рыночной инфраструктуры (для сохранения этого конкурентного преимущества необходимо по своим товарам анализировать действие законов спроса, предложения, конкуренции и др., иметь качественную информационную базу и квалифицированных специалистов) 6) эффективности функционирования организации: показатели доходности (по показателям рентабельности продукции, производства, капитала, продаж); интенсивность использования капитала (по коэффициентам оборачиваемости видов ресурсов или капитала); финансовая устойчивость функционирования организации; доля экспорта наукоемких товаров Экономические показатели определяют качество функционирования организации по всем аспектам и направлениям. Поэтому для удержания своих конкурентных преимуществ организация должна повышать научный уровень управления. Чем выше сила конкуренции в отрасли, тем меньше будет доходность и себестоимость товаров, но выше интенсивность и качество товаров. Конкуренция является также фактором повышения эффективности использования всех ресурсов. Значение каждого преимущества можно рассчитать количественно и проанализировать в динамике. Однако интегрировать все преимущества в единый показатель вряд ли возможно. В принципе, чем больше у организации конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурентные преимущества. Изучение научной и методической литературы показало, что предлагаемые авторские системы показателей для оценки конкурентоспособности в той или иной мере включают характеристики использования всех этих факторов. Не вдаваясь в особенности, достоинства и дискуссионные положения данных систем показателей и методик их использования, важно подчеркнуть, что все они лишь эпизодически |
экономическая устойчивость (показатели использования собственных финансовых источников); инвестиционная привлекательность (показатели доходности по акциям и активам, финансового риска) конкурентоспособность выпускаемой продукции. Рассматривая внутренние, микроэкономические, факторы конкурентоспособности компании следует выделить следующие их группы: материальные активы; нематериальные активы; качество рабочей силы; технологические возможности; система менеджмента; коммуникации и инфраструктура. Изучение научной и методической литературы показало, что предлагаемые авторские системы показателей для оценки конкурентоспособности в той или иной мере включают характеристики использования всех этих факторов. Не вдаваясь в особенности, достоинства и дискуссионные положения данных систем показателей и методик их использования, важно подчеркнуть, что все они лишь эпизодически применяются в реальной практике управления. На наш взгляд, это связано с объективными ограничениями факторного подхода, при котором проводится сравнительная оценка потенциала и резервов использования всей совокупности факторов конкурентоспособности предприятия. При этом стремление расширить круг исследуемых показателей обусловливает в дальнейшем вероятность ошибки при расчете интегрированного показателя, а с другой стороны, ограничение числа индикаторов, упрощая последующую их агрегацию, снижает всесторонность и объективность учета всех факторов. По существу, этот подход ориентирован на анализ эффективности воспроизводственного процесса предприятия и нацелен на поиск резервов ее повышения. Несомненно, такая диагностика необходима в ситуации смены конкурентной стратегии предприятия для поиска путей повышения его конкурентоспособности. Однако практическая реализация факторного подхода требу |