|
применяются в реальной практике управления. На наш взгляд, это связано с объективными ограничениями факторного подхода, при котором проводится сравнительная оценка потенциала и резервов использования всей совокупности факторов конкурентоспособности предприятия. При этом стремление расширить круг исследуемых показателей обусловливает в дальнейшем вероятность ошибки при расчете интегрированного показателя, а с другой стороны, ограничение числа индикаторов, упрощая последующую их агрегацию, снижает всесторонность и объективность учета всех факторов. По существу, этот подход ориентирован на анализ эффективности воспроизводственного процесса предприятия и нацелен на поиск резервов ее повышения. Несомненно, такая диагностика необходима в ситуации смены конкурентной стратегии предприятия для поиска путей повышения его конкурентоспособности. Однако практическая реализация факторного подхода требует большого массива не только статистической и бухгалтерской, но и внутренней управленческой отчетности предприятий-конкурентов для создания базы сравнения. Более того, не все факторы, особенно факторы квалификации руководства предприятия, имеют объективные статистические аналоги. Поэтому все большее распространение получает построение разнообразных рейтингов на основе социологических опросов экспертов. Эксперты привлекаются и для определения весовых коэффициентов важности влияния отдельных факторов. В подходе к оценке конкурентоспособности предприятия на первом этапе в результате маркетингового исследования определяются тип рынка, его территориальные границы, количество производителей, объем предложения и средняя рентабельность реализации. Учитывая особенности рынка, предлагается типология отдельных товарных рынков в зависимости от степени их локальности, и выделяются рынки в рамках района, межрайонные, областной и общероссийский. Для оценки внешних источников формирования ресурсов рынка необходимо прибегать к экспертной оценке доли ввоза (импорта) и вывоза продукции за его территориальные границы, так как 72 |
экономическая устойчивость (показатели использования собственных финансовых источников); инвестиционная привлекательность (показатели доходности по акциям и активам, финансового риска) конкурентоспособность выпускаемой продукции. Рассматривая внутренние, микроэкономические, факторы конкурентоспособности компании следует выделить следующие их группы: материальные активы; нематериальные активы; качество рабочей силы; технологические возможности; система менеджмента; коммуникации и инфраструктура. Изучение научной и методической литературы показало, что предлагаемые авторские системы показателей для оценки конкурентоспособности в той или иной мере включают характеристики использования всех этих факторов. Не вдаваясь в особенности, достоинства и дискуссионные положения данных систем показателей и методик их использования, важно подчеркнуть, что все они лишь эпизодически применяются в реальной практике управления. На наш взгляд, это связано с объективными ограничениями факторного подхода, при котором проводится сравнительная оценка потенциала и резервов использования всей совокупности факторов конкурентоспособности предприятия. При этом стремление расширить круг исследуемых показателей обусловливает в дальнейшем вероятность ошибки при расчете интегрированного показателя, а с другой стороны, ограничение числа индикаторов, упрощая последующую их агрегацию, снижает всесторонность и объективность учета всех факторов. По существу, этот подход ориентирован на анализ эффективности воспроизводственного процесса предприятия и нацелен на поиск резервов ее повышения. Несомненно, такая диагностика необходима в ситуации смены конкурентной стратегии предприятия для поиска путей повышения его конкурентоспособности. Однако практическая реализация факторного подхода требу ет большого массива не только статистической и бухгалтерской, но и внутренней управленческой отчетности предприятий-конкурентов для создания базы сравнения. Более того, не все факторы, особенно факторы квалификации руководства предприятия, имеют объективные статистические аналоги. Поэтому все большее распространение получает построение разнообразных рейтингов на основе социологических опросов экспертов. Эксперты привлекаются и для определения весовых коэффициентов важности влияния отдельных факторов. Предлагаемая диссертантом методика оценки конкурентоспособности может использоваться как на уровне предприятия, так и региональными органами управления. На микроэкономическом уровне она позволяет фиксировать конкурентные позиции на отраслевом рынке, оценить их устойчивость и диагностировать необходимость изменения конкурентной стратегии. Такой экспресс-анализ можно рассматривать в качестве первого этапа принятия управленческих решений. Далее возможно использование факторного анализа конкурентоспособности. На мезоуровне она может быть использована для обоснования региональных стратегических планов, инвестиционной политики, отраслевых программ развития. В авторском подходе к оценке конкурентоспособности предприятия на первом этапе в результате маркетингового исследования определяются тип рынка, его территориальные границы, количество производителей, объем предложения и средняя рентабельность реализации. Учитывая особенности рынка пищевой продукции в диссертации предложена типология отдельных товарных рынков в зависимости от степени их локальности и выделяются рынки в рамках района, межрайонные, областной и общероссийский. Для оценки внешних источников формирования ресурсов рынка необходимо прибегать к экспертной оценке доли ввоза (импорта) и вывоза продукции за его территориальные границы, так как подобная статистическая информация практически отсутствует. В качестве экспертов высту Таким образом, динамично развивающаяся компания, занятая в продовольственном бизнесе, это компания-производитель, активно занимающаяся продажами и нацеленная на интенсивный рост в пределах базового рынка через улучшение качества езоих товаров, подтягивающая партнеров по всей воспроизводственной цепочке и манипулирующая ценами за счет увеличения объема продаж. 8. Предлагаемая методика зкспресс-оценки конкурентоспособности может использоваться как на уровне предприятия, так и региональными органами управления. На микроэкономическом уровне она позволяет фиксировать конкурентные позиции на отраслевом рынке, оценить их устойчивость и диагностировать необходимость изменения конкурентной стратегии. Такой экспресс-анализ можно рассматривать в качестве первого этапа принятия управленческих решений. Далее возможно использование факторного анализа конкурентоспособности. На мезоуровне она может быть использована для обоснования региональных стратегических планов, инвестиционной политики, отраслевых программ развития. В авторском подходе к оценке конкурентоспособности предприятия на первом этапе в результате маркетингового исследования определяются тип рынка, его территориальные границы, количество производителей, объем предложения и средняя рентабельность реализации. Учитывая особенности рынка пищевой продукции, в диссертации предложена типология отдельных товарных рынков в зависимости от степени их локальности и выделяются рынки в рамках района, межрайонные, областной и общероссийский. Это позволяет рассчитать "законную" долю предприятия по прибыли, получаемой с рынка. Особенностью предлагаемого подхода является то, что считается не концентрация производства, часто используемая в типологиях предприятий, а концентрация прибыли. Это позволяет учитывать как масштабы деятельности, так и способность получения дохода. Сравнение |