|
подобная статистическая информация практически отсутствует. В качестве экспертов выступают руководители предприятий, представители торговых организаций, работники статистических управлений. Как показывает опыт, несмотря на некоторый разброс экспертных мнений, их получение не вызывает затруднений. Данная информация позволяет рассчитать "законную" долю предприятия по прибыли, получаемой с рынка. Особенностью подхода является то, что считается не концентрация производства, часто используемая в типологиях предприятий, а концентрация прибыли. Это позволяет учитывать как масштабы деятельности, так и способность получения дохода. Сравнение фактической доли рынка, с "законной", позволяет отнести предприятия к одной из трех групп: конкурентоспособное (положительное отклонение от законной от доли рынка более 10%); относительно конкурентоспособное (отклонение от законной доли рынка > -10% <+10%) и неконкурентоспособное (отклонение от законной доли рынка >-10%). Очевидно, что результатом данного этапа является "фотографирование" текущего состояния конкурентоспособности. Существенную роль играет устойчивость нахождения предприятий в этих группах. Поэтому важным является мониторинг процессов конкуренции и построения динамических рядов таких отклонений. На наш взгляд, такая работа может осуществляться ежеквартально. Второй этап оценки конкурентоспособности состоит в выявлении тенденций и закономерностей изменения доли рынка с помощью статистических методов выравнивания динамических рядов (таблица 2). Таблица 2 Матрица «состояние конкурентоспособности-тенденции изменения» Конкуреjгтоспособные предприятия Относительно конкурентоспособные предприятия Неконкурентоспособные предприятия Высокие положительные темпы роста 1 2 3 Неустойчивые темпы роста 4 5 6 Отрицательные темпы роста 7 8 9 Предприятия попадают в группы с положительными, отрицательными и неустойчивыми темпами роста показателей доли рынка. Результатом этого |
пают руководителей предприятий, представителей торговых организаций, работников статистических управлений. Как показывает опыт автора, несмотря на некоторый разброс экспертных мнений, их получение не вызывает затруднений. Данная информация позволяет рассчитать ’’законную” долю предприятия по прибыли, получаемой с рынка. Особенностью предлагаемого подхода является то, что считается не концентрация производства, часто используемая в типологиях предприятий, а концентрация прибыли. Это позволяет учитывать как масштабы деятельности, так и способность получения дохода. Сравнение фактической доли рынка с "законной” позволяет отнести предприятия к одной из трех групп: конкурентоспособное (положительное отклонение от законной от доли рынка более 10%); относительно конкурентоспособное (отклонение от законной доли рынка -> 10% <+10% ) и неконкурентоспособное (отклонение от законной доли рынка ->-10%). Очевидно, что результатом данного этапа является "фото1рафирование" текущего состояния конкурентоспособности. Существенную роль играет устойчивость нахождения предприятий в этих группах. Поэтому важным является мониторинг процессов конкуренции и построения динамических рядов таких отклонений. На наш взгляд, такая работа может осуществляться ежеквартально. Второй этап оценки конкурентоспособности состоит в выявлении тенденций и закономерностей изменения доли рынка с помощью статистических методов выравнивания динамических рядов. Предприятия попадают в группы с положительными, отрицательными и неустойчивыми темпами роста показателей доли рынка. Результатом этого этапа является типологии предприятий в матрице "состояние конкурентоспособности тенденции изменения” (рис. 3.1.1). г Относительно конкуренПеконкурентоспоКоикурентоспосооные . тоспосооные предгтрисобные предпри Таким образом, динамично развивающаяся компания, занятая в продовольственном бизнесе, это компания-производитель, активно занимающаяся продажами и нацеленная на интенсивный рост в пределах базового рынка через улучшение качества езоих товаров, подтягивающая партнеров по всей воспроизводственной цепочке и манипулирующая ценами за счет увеличения объема продаж. 8. Предлагаемая методика зкспресс-оценки конкурентоспособности может использоваться как на уровне предприятия, так и региональными органами управления. На микроэкономическом уровне она позволяет фиксировать конкурентные позиции на отраслевом рынке, оценить их устойчивость и диагностировать необходимость изменения конкурентной стратегии. Такой экспресс-анализ можно рассматривать в качестве первого этапа принятия управленческих решений. Далее возможно использование факторного анализа конкурентоспособности. На мезоуровне она может быть использована для обоснования региональных стратегических планов, инвестиционной политики, отраслевых программ развития. В авторском подходе к оценке конкурентоспособности предприятия на первом этапе в результате маркетингового исследования определяются тип рынка, его территориальные границы, количество производителей, объем предложения и средняя рентабельность реализации. Учитывая особенности рынка пищевой продукции, в диссертации предложена типология отдельных товарных рынков в зависимости от степени их локальности и выделяются рынки в рамках района, межрайонные, областной и общероссийский. Это позволяет рассчитать "законную" долю предприятия по прибыли, получаемой с рынка. Особенностью предлагаемого подхода является то, что считается не концентрация производства, часто используемая в типологиях предприятий, а концентрация прибыли. Это позволяет учитывать как масштабы деятельности, так и способность получения дохода. Сравнение фактической доли рынка с "законной" позволяет отнести предприятия к одной из трех групп: конкурентоспособное, относительно конкурентоспособное и неконкурентоспособное. Очевидно, что результатом данного этапа является "фотографирование" текущего состояния конкурентоспособности. Существенную роль играет устойчивость нахождения предприятий в этих группах. Поэтому важным является мониторинг процессов конкуренции и построения динамических рядов таких отклонений. На наш взгляд, такая работа может осуществляться ежеквартально. Второй этап оценки конкурентоспособности состоит в выявлении тенденций и закономерностей изменения доли рынка с помощью статистических методов выравнивания динамических рядов. Предприятия попадают в группы с положительными, отрицательными и неустойчивыми темпами роста показателей доли рынка. Результатом этого этапа является типологии предприятий в матрице "состояние конкурентоспособности тенденции изменения" Динамика изменения доли рынка косвенно отражает результирующее влияние всех факторов конкурентоспособности предприятия, в том числе соотношение "цена качество" по сравнению с конкурентами, умение работать на заказ, учет требований специфических клиентов и т.д. Ее анализ позволяет выявить критические периоды в развитии предприятия, хотя и не дает ответа на вопросы о причинах такого состояния. 9. Устойчивые конкурентные позиции ряда предприятий пищевой промышленности Саратовской области связаны именно с развитием конкурентоспособности кластеров взаимосвязанных отраслей. Комплекс связей сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности составляет объективное необходимое условие воспроизводства и их нормального функционирования. |