|
На основе формулы (6), дающей линейную шкалу распределения, от 0 до 1, получаем три группы стратегий поведения: 0,6 < U o b c — 1,0 —принятие срочных мер; 0,3 < Uobc ^ 0,6 осуществление контроля дальнейших изменений; 0 < U o b c ^ 0,3 выжидание исхода событий. Информация, изложенная в таблице 13 показывает на достаточно большой перечень требований к принятию управленческих решений в зависимости от значений интегрального показателя. 104 Таблица 13 Интерпретация результатов расчёта интегрального показателя Uqbc в обследованных организациях за 2003-2006 годы Значение интегрального показателя Uorc Требования к принятию решения 0,6 динамичное совершенствование функциональных стратегий с проведением проверки или подтверждения принципиальных предположений, лежащих в их основе. ОД < U o b c < 0,6 Осуществление контроля дальнейших изменений: детальный анализ связанных групп; рассмотрение наиболее важных стратегических альтернатив; подготовка мероприятий, основанных только на наиболее важных или критических аспектах. 0 < U qbc < ОД Выжидание исхода событий: осуществление запланированных мероприятий Результаты исследования и определения интегрального показателя U o b c = 0,85, свидетельствуют о целесообразности принятия срочных мер и формирования нового направления развития организации в длительной перспективе (см. таблицы 13 и 14). Проведённый анализ контролируемых показателей внешних связанных групп ОАО ММЗ «Вымпел» показал на существенные отклонения фактических значений от рекомендуемых. Результаты анализа приведены в таблице 14. |
103 На основе формулы (6), дающей линейную шкалу распределения, от 0 до 1, получаем три группы стратегий поведения: 0,6 < Uobc < 1,0 принятие срочных мер; 0,3 < Uobc < 0,6 осуществление контроля дальнейших изменений; 0 < Uobc < 0,3 выжидание исхода событий. Результаты исследования и определения интегрального показателя Uobc — 0,85 свидетельствуют о целесообразности принятия срочных мер и формирования нового направления развития фирмы в длительной перспективе (см. таблицу 14 и 15). Таблица 14 Интерпретация результатов расчета интегрального показателя Uobc Значение интегрального Показателя U obc Требования к принятию решения 0,6 0,3 < Uobc < 0,6 Осуществление контроля дальнейших изменений: тщательный анализ связанных групп; рассмотрение наиболее важных стратегических альтернатив; подготовка мероприятий, основанных только на наиболее важных или критических аспектах. 0 < Uobc < 0,3 Выжидание исхода событий: осуществление запланированных мероприятий. |