|
Основной целью формирования новой стратегии управления является предотвращение углубления дестабилизации и кризиса организации. Предпринимаемые меры на первом, начальном этапе разрешения проблемы носят тактический характер. В зависимости от глубины дестабилизации деятельности организации на осуществление мероприятий данного этапа отводится от двух до трёх месяцев. Предварительный анализ деятельности обследованной организации показывает, что улучшение результатов может быть достигнуто в результате: повышения личной заинтересованности работников, отвечающих за сбыт продукции, и проведении расчётов в денежной форме; качественного и оптимального, соответствующего стандартам нормированного расхода сырья, материалов, топлива и энергии; оптимизации структуры капитала, обеспечивающего финансовую устойчивость организации; проведение реструктуризации задолженности по платежам в бюджет. В качестве результатов первого этапа предполагается увеличение коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности организации собственными оборотными средствами до нормативных значений и выше. На завершающем этапе приостановки дестабилизации деятельности организации, целесообразно перейти ко второму этапу. Второй этап стратегические меры стабилизации предполагает разработку и реализацию стратегии развития организации в зависимости от выявленных тенденций её развития, специфики отрасли, характера поведения в рыночной среде и целей, определённых организацией. Меры второго этапа предполагают более длительный период (около года). Его основной целью является стабилизация деятельности и создание условий для обеспечения устойчивого роста в перспективе. Технологически мероприятия первого и второго этапа данного процесса можно выполнять параллельно. Но приоритетной задачей является остановка процесса дестабилизации и спад кризисных процессов организации. 106 |
Основной целью формирования новой стратегии является прежде всего предотвращение углубления дестабилизации и кризиса фирмы. Предпринимаемые меры на данном этапе носят тактический характер. В зависимости от глубины дестабилизации деятельности фирмы на осуществление мероприятий данного этапа отводится 2 3 месяца. Предварительный анализ деятельности обследованной фирмы показывает, что улучшение результатов может быть достигнуто за счет: повышения личной заинтерисованности работников, отвечающих за сбыт продукции фирмы, в проведении расчетов в денежной форме; качественного и жесткого нормирования расхода сырья, материалов, топлива и энергии; оптимизации структуры капитала фирмы и обеспечения ее финансовой устойчивости; проведение реструктуризации задолженности по платежам в бюджет. В качестве результатов первого этапа предполагается увеличение коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности фирмы собственными оборотными средствами до нормативных значений и выше. Когда процесс дестабилизации деятельности фирмы останоатен, целесообразно перейти ко второму этапу. Второй этап стратегические меры стабилизации предполагает разработку и реализацию адекватной стратегии развития фирмы в зависимости от выявленных тенденций развития, специфики отрасли, характера поведения и целей, преследуемой фирмы. Проведение мер этого этапа предполагает более длительный период (около 45 кварталов). Его основной целью является стабилизация деятельности и создание условий для обеспечения устойчивого роста фирмы в перспективе. Технологически мероприятия первого и второго этапа данного процесса можно выполнять параллельно. Но первейшей задачей является остановка процесса дестабилизации и углубления кризиса фирмы. 106 |