|
3.2. Выбор стратегии поведения организации промышленности на рынке с учётом влияния внешней среды Стратегия поведения организации промышленности с учётом влияния внешней среды и глобализации рыночных отношений может рассматриваться как совокупность ориентиров и ограничений, которые определяют её развитие в соответствии с поставленной целью. Обоснование стратегии организации промышленности в значительной степени зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. Вместе с этим сформировались некоторые общие положения по формированию стратегии и общие параметры, в которые вписываются те или иные стратегии. В работах ряда известных учёных [5,51,86] предлагается типовой набор стратегий для решения экономических проблем, среди которых выделяются следующие: 1. Первая группа стратегия роста, основная стратегия организации, выражающая стремление к росту объёмов продаж, прибыли, капитала, то есть стратегия развития. Разновидности стратегии роста представлены стратегиями: вертикальной интеграции; горизонтальной интеграции. Стратегия роста осуществляется тремя путями [4]: поглощение конкурирующих организаций, на основе акционирования (приобретения контрольного пакета акций); слиянием объединением на относительно равноправных началах в рамках единой организации; образованием совместных организаций объединением организаций разного профиля производственной деятельности, разных стран для реализации совместного проекта, если он оказывается не под силу одной стороне. 2. Стратегия стабилизации стратегия деятельности организации в условиях нестабильности объёма продаж и доходов. Она ориентирована на достижение ранней стабилизации дохода и последующем увеличением прибыли. 107 |
107 3.2 Выбор стратегии поведения фирмы на рынке с учетом влияни внешней среды В диссертационном исследовании под стратегией будем понимать совокупность ориентиров и ограничений, которые определяют направление развития фирмы в соответствии с поставленной целью. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии. В работах известных ученых [7, 50, 76] предлагается типовой набор стратегий для решения экономических проблем, среди которых обычно выделяются следующие эталонные стратегии: 1. стратегия роста основная стратегия фирмы, выражающая стремление к росту объемов продаж, прибыли, капитала, то есть стратегия развития. Разновидности стратегии роста: вертикальная интеграция; горизонтальная интеграция. Стратегия роста осуществляется тремя путями [6]: а) поглощением конкурирующих фирм, путем активизации (приобретения контрольного пакета акций); б) слиянием объединением на приблизительно равноправных началах в рамках единой фирмы; в) образованием совместных фирм объединением организаций разных стран для реализации совместного проекта, если он оказывается не под силу одной стороне; 2. стратегия стабилизации стратегия деятельности фирмы в условиях нестабильности объема продаж и доходов. Направлена на достижение ранней стабилизации дохода и последующем увеличением прибыльности; |