|
3. Стратегия выживания чисто оборонительная стратегия, применяемая в условиях глубокого кризиса экономической деятельности организации. Её разновидностями являются следующие стратегии [4]: стратегия разворота используется, если организация действует неэффективно, но еще не достигла своей критической точки. Она означает отказ от производства нерентабельной продукции и дальнейший поиск эффективных путей и механизмов использования ресурсов; стратегия отделения означает отказ от нерентабельно работающей структурной единицы; стратегия ликвидации в случае достижения критической точки банкротства происходит ликвидация организации. Выбор базовой стратегии является прерогативой руководства организации. Оценивая и анализируя информацию, полученную в процессе её работы за последние годы (внешняя среда, внутренние факторы и т. д.) принимается окончательное решение. При этом не существует алгоритмов, позволяющих в полном объёме формализовать данный процесс. Выбор базовой стратегии это искусство управления, результат которого зависит от полноты и достоверности собранной информации и компетентности, уровня профессионализма руководства, его способности анализировать и принять оптимальные решения. Полагаю, что принципиальным являются проблемы функционального деления обязанностей и прав подразделений по тактическому и стратегическому развитию организации, а также выделению подразделений, вырабатывающих и реализующих стратегию. Важность выделения функциональных обязанностей, очевидна. Реализация программ тактического и стратегического развития организации разграничены целевыми направлениями во временном разрезе. Так, финансы и маркетинг обеспечивают прибыль от реализации продукции в текущем периоде, производство и кадры имеют в своей основе стратегическую направленность. И.Ансофф склонен считать, что право на существование имеют все варианты [5]. В то же время Г.Коно высказывается за необходимость разделения 108 |
3. стратегия выживания чисто оборонительная стратегия, применя мая в условиях глубокого кризиса экономической деятельности фирмы. Ее разновидностями являются следующие стратегии [6]: стратегия разворота используется, если фирма действует неэффективно, но еще не достигла своей критической точки. Означает отказ от производства нерентабельной продукции и дальнейший поиск эффективных путей механизма использования ресурсов; стратегия отделения означает отказ от нерентабельно работающей структурной единицы; стратегия ликвидации в случае достижения критической точки банкротства происходит ликвидация фирмы. Выбор базовой стратегии есть прерогатива руководства фирмы. Руководство, оценивая и анализируя информацию, полученную в процессе работы фирмы за последние годы (внешняя среда, внутренние факторы и т. д.) принимает окончательное решение. При этом не существует алгоритмов, позволяющих в полном объеме формализовать данный процесс. Выбор базовой стратегии это искусство управления, результат зависит от полноты и достоверности собранной информации и компетентности руководства, то есть способности проанализировать данную информацию и принять оптимальное решение. Принципиальным, по нашему мнению, являются проблемы функционального деления обязанностей и прав подразделений по тактическому и стратегическому развитию фирмы, а также выделения подразделений, вырабатывающих и реализующих стратегию. По первому вопросу мнения, как правило, не расходятся. Важность такого разграничения, очевидна. Реализация программ тактического и стратегического развития фирмы разграничены целевыми направлениями во временном разрезе. Так, финансы и маркетинг обеспечивают прибыль от реализации продукции в текущем периоде, производство и кадры имеют в своей основе стратегическую направленность. 108 |