|
В национальных организациях промышленности (крупных и средних) целесообразно на первоначальном этапе выделить группу стратегического исследования в составе планово-экономических служб, а затем, в случае необходимости, создавать самостоятельное подразделение. К основным задачам, которые предстоит решать группам стратегического исследования организаций, относятся задачи, вынесенные таблицу 15. 110 Таблица 15 Основные задачи, решаемые группой стратегических исследований организации промышленности России в 2006-2007 гг. Стратегические задачи Оперативные задачи участие в установлении количественных и качественных целей организации; ответственность за стратегическое планирование; разработка альтернативных стратегий; определение критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов; определение узких и поиск слабых мест, сдерживающих развитие; определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями; сравнение нормативных и фактических значений показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений; анализ экономической эффективности и целесообразности развития. руководство при планировании и разработке бюджета; определение узких и поиск слабых мест для тактического управления; определение всей совокупности показателей в соответствии с установленными текущими целями; сравнение нормативных и фактических показателей и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений; анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов; мотивация и создание систем информации для принятия обоснованных текущих управленческих решений. Очевидно, что в рамках стратегии возможно несколько направлений действий, которые принято называть стратегическими альтернативами. Охарактеризуем наиболее часто встречающиеся из них в рамках функциональных направлений деятельности организаций (см. таблицу 16). |
но В диверсифицированных фирмах отдел стратегических исследований осуществляет также функции «сведения» в единый план стратегических проработок отделений и разработку «общефирменных» стратегий. Численность отдела в западных фирмах различна. Так, японская специализированная фирма «Хитачи» имеет «плановиков» и «технических работников», диверсифицированная корпорация «Дженерал электрик» 36 человек (15 работников, осуществляющих работу по стратегическому планированию и 6 работников, занимающихся координацией работ по реализации стратегического плана [54]. На отечественных фирмах целесообразно на первоначальном этапе выделить группу стратегического исследования. В рамках плановоэкономических служб, а затем, в случае необходимости, создавать уже самостоятельное подразделение. К основным задачам, которые должны решать группы стратегических исследований на фирмах относятся следующие (см. таблицу 16). Таблица 16 Основные задачи, решаемые группой стратегических исследований С тратегические задачи О п ерати вны е задачи участие в установлении количественных и качественных целей фирмы; ответственность за стратегическое планирование; разработка альтернативных стратегий; определение критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов; определение узких и поиск слабых мест; определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями; сравнение нормативных и фактических значений показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений; анатиз экономической эффективности. руководство при планировании и разработке бюджета; определение узких и поиск слабых мест для тактического управления; определение всей совокупности показателей в соответствии с установленными текущими целями; сравнение нормативных и фактических показателей и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений; анапиз влияния отклонений на выполнение текущих планов; мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений. Очевидно, что в рамках эталонной стратегии возможно несколько курсов действий, которые принято называть стратегическими альтернативами. Охарактеризуем наиболее часто встречающиеся из них в рамках функциональных направлений деятельности фирм (см. таблицу 17). |