N . Виды базовых стратегий Функционал ныенаправления Стратегия роста Стратегия стабилизации Стратегия выживания Маркетинг проведение анализа рынка, постоянное исследованиеего потребностей; повышение активносги в товаропродвижении и сервисе; проверка системы сбыта и возможности организовывать новые филиалы, отделения, дочерние компании; проведение политики дифференциации цеп; систематическое обновление ассортимента, сокращение жизненного цикла продукции; ускорение разработки новых продуктов и повышение инновационной активности организации; стремление кувеличениюдоли нарынке; повышение конкурентоспособности. свёртывание производственной программыи впервую очередь вредной д;ш окружающей среды и принятой по устаревшему экологотехнологическому укладу; своевременная замена нерентабельной продукции; интенсивное проведение комплексного изучения рынка; открытие новых ниш на рынке; предложение недорогих моделей, соответствующих возможностям приобретения покупателями из числа средних и низших подоходам групп; сокращение сроков поставки готовой продукции. сокращение производства продукции; снижение уровня цен без учёта развитиядоли организации на рынке; отказ от мер, стимулирующих . продажи; сокращение контактов со средствами массовой информации. Производство рационализация производства; переход к новому технологическому укладу; рационализация использования внутрипроизводственных ресурсов (транспорта); автоматизация, роботизация, компьютеризация рабочих мест; использование комплектующих, изготовленныхдругими организациями, для повышения мощностей собственного производства; введение системы электронного контроля качествапродукции и послепродажных услуг. ориентация производственных мощностей напотребности рынка; определение оптимальною размера партии производстватоваров; контроль задоставкой; отмена сверхурочной работы; введение системы пожизненного повышения квалификациидля основных групп работающих на производстве. разработка планов остановки нерентабельных подразделений организации; составление социальных планов сокращения численности работников организации. Таблица 1 6 Стратегические альтернативы базовых стратегий поведения организации |
Таблица 17 Стратегические альтернативы базовых стратегий поведения фирмы Виды пазовых стратегии Ф ункционал1>\^ ные направлении4 \ Стратегия роста Стратегия стабилизации Стратегия выживания Маркетинг проведение анализа рынка, постоянное исследование потребностей; повышение активности в товароиродвижении и сервисе; проверка системы сбыта и возможности организовывать новые филиалы; проведение политики дифференциации цен; систематическое обновление ассортимента; -ускорение разработки новых продуктов; -стремление к увеличениию доли на рынке. свертывание производственной программы, в первую очередь программы, вредной для окружающей среды; -своевременная замена нерентабельной продукции; итенсивное проведение комплексного изучения рынка; открытие новых ниш на рынке; предложение недорогих моделей; сокращение сроков поставки. -сокращение производства продукции; сокращение уровня цен без учета развития доли фирмы на рынке; -отказ от мер, стимулирующих продажи; сокращение контактов со средствами массовой информации. Производство рационализация производства; рационализация использования внутринроизводсTUCHHOIо транспорта; автоматизация и роботизация рабочих мест; использование комплектующих, изготовленных другими фирмами, для повышения мощностей собственного производства. •постепенное приспособление мощностей к потребностям рынка; определение оптимальною размера партии; контроль за доставкой; отмена сверхурочной работы. разработка планов остановки нерентабельных отраслей производства; составление социальных планов сокращения численности работающих. |