|
Продолжение таблицы 16 Видыбазовых стратегий Функиионадь-^\ ныенаправления '■ Стратегия роста Стратегия стабилизации Стратегия выживания Кадры обучение персоналасмежным профессиям; привлечениедополнительного персоналадля увеличения продаж с помощью Интернет, организация консультаций; оказание других услуг; временное прекращение приёма на работу; введение системы конкурсного отбора аппаратауправления; установление сокращённого рабочего времени, недели, месяца, увеличение сроков отпусков; разработка планов остановки нерентабельных производств; составление социальных планов и планов перепрофилизации работников; Финансы не допускать инвестиций при высокой стоимости риска; совершенствование контроля затрат; улучшение контроля за плановыми расчетами; своевременное размещение свободных финансовых средств в растущих организациях с высокой инновационной активностью и конкурентоспособной продукцией, втом числе и всферу услуг (консалтинговые организации, организации логистики, инжиниринговые и другие). отказ от инвестиций; уменьшение убыточных капиталовложений; осуществление лизинга оборудования; проведение консолидации краткосрочныхзаймов, стремление к повышениюдоли собственного капитала; контрольза сроками оплаты претензий; использование системы предупреждений; проведение функциональностоимостного анализадля осуществления программ снижения издержек; вслучае осложнений в ликвидности платёжного балансамораторий на внесудебное компромиссное решение. нахождение потенциальных покупателей или партнёров; временная остановка части оборудования; передача отдельных стратегочсских деловых единицбизнеса другим организациям. |
Продолжение таблицы 17 Виды базовых с гратегий Функциона}^^_ ные н ап равлен и я''''^ Стратегия роста Стратегия стабилизации Стратегия выживания Кадры -обучение персонала смежным профессиям; -привлечение дополнительного персонала для увеличения продаж, организаций консультаций, оказания услуг. временное прекращение приема на работу; установление сокращенного рабочего дня. Разработка планов остановки нерентабельных отраслей производства; составление социальных планов по сокращению численности работников. Финансы не допускать инвестиций при высокой степени риска; -совершенствование контроля затрат, -улучшение контроля за плановыми расчетами; -своевременное размещение свободных финансовых средств. -отказ от расширения инвестиций; уменьшение избыточных капиталовложений; осуществление лизинга оборудования; проведение консолидации краткосрочных займов; стремление к повышению доли собственного капитала; контролирование оплаты претензий; использование системы предупреждений; -проведение функциональностоимостного анализа для осуществления программ снижения издержек; в случае осложнений в ликвидности платежного моратория внесудебное компромиссное решение. нахождение потенциальных покупателей или партнеров; временная остановка части оборудования; передача части стратегических деловых единиц другим фирмам |