Проверяемый текст
Мешков, Игорь Валерьевич; Исследование влияния факторов внешней среды на систему управления фирмы (Диссертация 1999)
[стр. 120]

Для организаций промышленности на базе результатов стратегического анализа сформулированы следующие рекомендации: реорганизовать систему управления организацией, учитывая структуру производства и потребности рынка; создать проблемноориентированную команду, способную вывести её из кризиса и сопровождать упреждающее антикризисное управление на инновационной основе; применять комплексное использование сырья, материалов, энергии, технологий двойного назначения; проводить гибкую ценовую политику, удерживающую ценовую нишу на рынке; осуществлять управление издержками производства с целью их оптимизации, обеспечивая конкурентоспособную цену и структуру себестоимости; усилить работу по финансовому менеджменту, оптимизировать денежные потоки организации.
Выбор и реализация стратегии в деятельности
организации предполагает определение её эффективности, которую производят в зависимости от полученных результатов.
К показателям, характеризующим
результативность действующих стратегий могут быть отнесены [4,5,8,11,27,58]: результативность, определяемая степенью достижения организацией промышленности поставленных перед ней целей; экономичность хозяйственной деятельности, характеризуемая ресурсоёмкостью и её уровнем по сравнению с мировыми эталонами; прибыльность, определяемая соотношением между доходами и издержками, сформировавшимися в процессе осуществления производственнохозяйственной деятельности и находящаяся не ниже среднеотраслевого уровня; продуктивность, выраженная через оптимальный уровень рентабельности; изменение (увеличение или уменьшение) доли рынка, на котором доминирует организация промышленности и обеспечивающая ей устойчивое положение в рыночной среде.
120
[стр. 120]

Для фирмы объекта исследования в результате проведенного стратегического анализа были сформулированы следующие рекомендации: реорганизовать систему управления фирмы; создать проблемно ориентированную команду, способную вывести фирму из кризиса; применять комплексное использование сырья; проводить гибкую ценовую политику; осуществлять управление издержками производства с целью их минимизации; проводить работу с дебиторами с целью ликвидации ими задолженности; Выбор и реализация стратегии в деятельности фирмы предполагает определение ее эффективности, которую производят в зависимости от полученных результатов.
К показателям, характеризующим
действующие стратегии могут быть отнесены следующие [6, 7, 9, 12, 27, 54]: результативность фирмы определяется степенью достижения фирмой поставленных перед ней целей; экономичность определяется степенью использования ресурсов; прибыльность определяется соотношение между доходами и издержками фирмы, полученными в процессе осуществления производственнохозяйственной деятельности; продуктивность выраженная через рентабельность; изменение (увеличение или уменьшение) доли рынка.
Состав показателей оценки стратегий будет зависеть от вида стратегии и их конкретного содержания.
Однако главные критерии качества стратегии экономические результаты развития фирмы и их структура.
Наиболее значимым стратегическим резервом, направленным на создание конкурентных преимуществ и повышения эффективности деятельности фирм, являются струк120

[Back]