|
число стратегических альтернатив принятия управленческих решений, вовторых, есть возможность представления реальной картины ожидаемых событий, в-третьих, заранее выявляются факторы, ведущие к минимальным показателям развития организации. 2. Обоснована необходимость разработки ситуационных планов на основе ситуационного анализа и прогнозов, направленных на разрешение проблем организации промышленности с учётом выбора ключевых факторов внешней среды, влияющих на результаты деятельности низовых (горизонтальных) производственных структур, что позволяет получить возможность быстро действовать в неблагоприятной ситуации и подготовиться к ней. 3. Обоснована целесообразность и описана процедура проведения мониторинга всех существенных изменений во внешней среде. Проведение таких непрерывных систематических наблюдений целесообразно осуществлять в нижеприведённой последовательности : выявление и описание проблемной ситуации; описание конечного результата проводимых исследований; разработку приемов установления и определения признаков и причин деформаций и отклонений объекта от нормы или цели; определение перечня ключевых показателей оценки влияния факторов внешней среды на деятельность организации; периодичность наблюдения установленных показателей; выбор метода определения «контрольных точек». 4. Предложен алгоритм, включающий последовательность шагов по оценке влияния факторов внешней среды на деятельность организации. Основой данного алгоритма явился интегральный показатель, рассчитываемый по методу Эвклидова расстояния с учётом весовых коэффициентов и балльной оценки. 5. Описаны характеристики показателей, контролирующих внешние связанные группы. Разработаны с количественной, и с качественной оценкой ме142 |
Выводы по третьей главе: 1. В работе сделаны рекомендации к проведению уровневого прогнозирования развития фирмы. Выделены достоинства использования уровневого прогнозирования, а именно, во-первых, оно помогает увеличить число стратегических альтернатив принятия управленческих решений, во-вторых, есть возможность представления реальной картины ожидаемых событий, в-третьих, заранее выявляются факторы, ведущие к минимальным показателям развития фирмы. 2. Обоснована необходимость разработки ситуационных планов с учетом выбора ключевых факторов внешней среды, влияющих на результаты деятельности фирмы, что позволяет ей получить возможность быстро действовать в неблагоприятной ситуации и подготовиться к ней. 3. Обоснована целесообразность и описана процедура проведения отслеживания изменений во внешней среде. Проведения таких непрерывных систематических наблюдений должно включать в себя следующие основные направления: выявление и описание проблемной ситуации; описание конечного результата проводимых исследований; разработку приемов установления и определения признаков и причин деформаций и отклонений объекта от нормы или цели; определение перечня ключевых показателей оценки влияния факторов внешней среды на деятельность фирмы; периодичность наблюдения установленных показателей; выбор метода определения «контрольных точек». 4. Предложен алгоритм, включающий последовательность шагов по оценке влияния факторов внешней среды на деятельность фирм. Основой данного алгоритма явился интегральный показатель, рассчитываемый по методу Эвклидового расстояния с учетом весовых коэффициентов и балльной оценки. 125 практике и теории управления целесообразнее подходить к исследованию факторов внешней среды на основе сочетания подходов, предложенных западными и отечественными специалистами, в зависимости от складывающихся ситуаций. 4. Достоверное отражение внешней среды требует использования методов, позволяющих охватить важные факторы внешней среды. С этой целью была решена задача классификации методов прогнозирования внешней среды, которая позволила упорядочить знания, привести их в систему, закодировать каждый метод прогнозирования состояния внешней среды. 5. Оценка поступающей информации о внешней среде фирмы определяется количественными и качественными показателями, позволяющими описывать будущие и фактически произошедшие события. Предложена типовая система показателей, позволившая в зависимости от конкретных потребностей системы управления, а также объема и структуры исходных данных, оценить возможное влияние факторов внешней среды на отдельные стороны функциональных подразделений фирмы. 6. Обоснована целесообразность и описана процедура проведения от слеживания изменений во внешней среде. Проведения таких непрерывных систематических наблюдений должно включать в себя следующие основные направления: выявление и описание проблемной ситуации; описание конечного результата проводимых исследований; разработку приемов установления и определения признаков и причин деформаций и отклонений объекта от нормы или цели; определение перечня ключевых показателей оценки влияния факторов внешней среды на деятельность фирмы; периодичность наблюдения установленных показателей; 128 выбор метода определения «контрольных точек». 7. Предложен алгоритм, включающий последовательность шагов по оценке влияния факторов внешней среды на деятельность фирм. Основой данного алгоритма явился интегральный показатель, рассчитываемый по методу Эвклидового расстояния с учетом весовых коэффициентов и балльной оценки. 8. Выделены характеристики показателей контролирующих внешние связанные группы. Обоснованы как количественно, так и качественно мероприятий фирмы в случае наступления непредвиденных ситуаций. 9. Дана методика расчета интегрального показателя оценки финансовой устойчивости фирмы. Данный показатель в диссертационном исследовании рассчитывается как сводный показатель, складывающийся из пяти показателей: показателя рентабельности активов, показателя эффективности использования активов, показателя доли заемных средств, показателя прибыльности, показателя финансовой устойчивости. Каждый показатель умножается на нормативный весовой коэффициент, учитывающий условия хозяйствования в РФ. 10. Предложены эталонные (базовые) стратегии развития фирмы и методика, позволяющая произвести выбор необходимой стратегии деятельности фирмы на ближайшую перспективу. 11. Предложена система показателей оценки эффективности выбранной стратегии. Суть оценки стратегии развития фирмы в диссертационном исследовании состоит в сравнительном анализе структуры результатов деятельности фирмы по отношению к нормативному ряду показателей. Если динамика показателей деятельности фирмы показывает направление приближения к нормативному ряду показателей, то стратегия развития будет рациональной. В противном случае существует необходимость пересмотра стратегии. 129 |