|
описание конечного результата проводимых исследований; разработка приёмов определения признаков и причин деформаций и отклонений от нормы показателей организации промышленности; цели; уровни решаемых задач; определение перечня ключевых показателей оценки влияния факторов внешней среды на деятельность организации промышленности; периодичность наблюдения установленных показателей; выбор методов определения «контрольных точек». 7. Предложен алгоритм, включающий последовательность шагов по оценке влияния факторов внешней среды на деятельность организаций. Его основой принят интегральный показатель, рассчитываемый по методу Эвклидова расстояния с учётом весовых коэффициентов и балльной оценки. 8. Выделены характеристики показателей, контролирующих внешние связанные группы. Обоснованы как количественно, так и качественно мероприятия организации в случае наступления непредвиденных форс-мажорных ситуаций. 9. Дана методика расчёта интегрального показателя оценки финансовой устойчивости организации. 10. Предложены эталонные (базовые) стратегии развития организации и методика, позволяющая произвести выбор наиболее эффективной и приемлемой стратегии её деятельности на ближайшую перспективу. 11. Сформирована система показателей оценки эффективности выбранной стратегии, которая включает сравнительный анализ структуры результатов деятельности организации по отношению к нормативному ряду показателей. 12. Кроме изложенного, научная новизна результатов диссертационного исследования заключается: в уточнении содержания термина «элементы системы управления» применительно к организациям промышленности, функционирующим в условиях перехода к рыночной системе хозяйствования, трактовки понятий «стабильность», «устойчивость», «устойчивое развитие» системы управления организа146 |
Выводы по третьей главе: 1. В работе сделаны рекомендации к проведению уровневого прогнозирования развития фирмы. Выделены достоинства использования уровневого прогнозирования, а именно, во-первых, оно помогает увеличить число стратегических альтернатив принятия управленческих решений, во-вторых, есть возможность представления реальной картины ожидаемых событий, в-третьих, заранее выявляются факторы, ведущие к минимальным показателям развития фирмы. 2. Обоснована необходимость разработки ситуационных планов с учетом выбора ключевых факторов внешней среды, влияющих на результаты деятельности фирмы, что позволяет ей получить возможность быстро действовать в неблагоприятной ситуации и подготовиться к ней. 3. Обоснована целесообразность и описана процедура проведения отслеживания изменений во внешней среде. Проведения таких непрерывных систематических наблюдений должно включать в себя следующие основные направления: выявление и описание проблемной ситуации; описание конечного результата проводимых исследований; разработку приемов установления и определения признаков и причин деформаций и отклонений объекта от нормы или цели; определение перечня ключевых показателей оценки влияния факторов внешней среды на деятельность фирмы; периодичность наблюдения установленных показателей; выбор метода определения «контрольных точек». 4. Предложен алгоритм, включающий последовательность шагов по оценке влияния факторов внешней среды на деятельность фирм. Основой данного алгоритма явился интегральный показатель, рассчитываемый по методу Эвклидового расстояния с учетом весовых коэффициентов и балльной оценки. 125 5. Выделены характеристики показателей контролирующих внешние связанные группы. Обоснованы как количественно, так и качественно мероприятий фирмы в случае наступления непредвиденных ситуаций. 6. Дана методика расчета интегрального показателя оценки финансовой устойчивости фирмы. Данный показатель в диссертационном исследовании рассчитывается как сводный показатель, складывающийся из пяти показателей: показателя рентабельности активов, показателя эффективности использования активов, показателя доли заемных средств, показателя прибыльности, показателя финансовой устойчивости. Каждый показатель умножается на нормативный весовой коэффициент, учитывающий условия хозяйствования в РФ. 7. Предложены эталонные (базовые) стратегии развития фирмы и методика, позволяющая произвести выбор необходимой стратегии деятельности фирмы на ближайшую перспективу. 8. Предложена система показателей оценки эффективности выбранной стратегии. Суть оценки стратегии развития фирмы в диссертационном исследовании состоит в сравнительном анализе структуры результатов деятельности фирмы по отношению к нормативному ряду показателей. Если динамика показателей деятельности фирмы показывает направление приближения к нормативному ряду показателей, то стратегия развития будет рациональной. В противном случае существует необходимость пересмотра стратегии. 126 выбор метода определения «контрольных точек». 7. Предложен алгоритм, включающий последовательность шагов по оценке влияния факторов внешней среды на деятельность фирм. Основой данного алгоритма явился интегральный показатель, рассчитываемый по методу Эвклидового расстояния с учетом весовых коэффициентов и балльной оценки. 8. Выделены характеристики показателей контролирующих внешние связанные группы. Обоснованы как количественно, так и качественно мероприятий фирмы в случае наступления непредвиденных ситуаций. 9. Дана методика расчета интегрального показателя оценки финансовой устойчивости фирмы. Данный показатель в диссертационном исследовании рассчитывается как сводный показатель, складывающийся из пяти показателей: показателя рентабельности активов, показателя эффективности использования активов, показателя доли заемных средств, показателя прибыльности, показателя финансовой устойчивости. Каждый показатель умножается на нормативный весовой коэффициент, учитывающий условия хозяйствования в РФ. 10. Предложены эталонные (базовые) стратегии развития фирмы и методика, позволяющая произвести выбор необходимой стратегии деятельности фирмы на ближайшую перспективу. 11. Предложена система показателей оценки эффективности выбранной стратегии. Суть оценки стратегии развития фирмы в диссертационном исследовании состоит в сравнительном анализе структуры результатов деятельности фирмы по отношению к нормативному ряду показателей. Если динамика показателей деятельности фирмы показывает направление приближения к нормативному ряду показателей, то стратегия развития будет рациональной. В противном случае существует необходимость пересмотра стратегии. 129 |