|
Цели и их приоритеты, в конечном итоге, не являются постоянными величинами, они могут время от времени пересматриваться в связи с изменениями внешних и внутренних условий. Они подвергаются пересмотру и в том случае, если цель считается достигнутой или она оказалась ошибочной (см. рисунок 2 ). Выбор цели или приоритета деятельности организации определяет направление движения или направленность действий на объект управления. Ограничиваясь рамками организации, как «закрытой» системой, к объекту управления необходимо относить: рабочих, технологии, инновации, оборудование, сырье, материалы, продукцию, все виды энергии, производственные здания, сооружения, транспортные средства. Сформировать объект управления значит, определить число и состав образующих его единиц, равно как и то, к ведению какого из управляющих звеньев он должен быть отнесен. Следовательно, не может быть системы управления вообще, есть система управления конкретным объектом. Между объектом (управляемая система) и субъектом (управляющая система) существует взаимная связь и взаимодействие. Взаимосвязь проявляется в том, что управляющая и управляемая системы не могут существовать автономно и функционировать в отдельности, так как одна из них представляет процесс производства, а другая процесс управления. Взаимодействие же проявляется в том, что [129]: изменения в структуре объекта не могут быть осуществлены без ведома или прямого участия его субъектов; изменения в структуре объекта, появление в нем новых или, напротив, ликвидация части имеющихся единиц, требуют изменений и в структуре субъекта управления соответственно создания или упразднения звеньев, управляющих этими единицами и ответственными за них. Цели и задачи управления организации и аппарата управления представлены рисунком 2 . 17 |
тике инструмента необходимо использовать построение целевой модели в виде дерева целей. Цели и их приоритеты, в конечном итоге, не являются постоянными величинами, они могут время от времени пересматриваться в связи с изменениями внешних и внутренних условий. Они подвергаются пересмотру и в том случае, если цель считается достигнутой или она оказалась ошибочной (см. рисунок 2). Выбор цели или приоритета деятельности фирмы определяет направление движения или направленность действий на объект управления. Ограничиваясь рамками фирмы, как «закрытой» системы, к объекту управления необходимо относить: рабочих, оборудование, сырье, материалы, продукцию, все виды энергии, производственные здания, сооружения, транспортные средства. Сформировать объект управления значит, определить число и состав образующих его единиц, равно как и то, к ведению какого из управляющих звеньев он должен быть отнесен. Нет, и не может быть системы управления вообще, есть система управления конкретным объектом. Между объектом (управляемая система) и субъектом (управляющая система) существует взаимная связь и взаимодействие. Взаимосвязь здесь проявляется в том, что управляющая и управляемая системы не могут существовать автономно и функционировать в отдельности, так как одна из них представляет процесс производства, а другая процесс управления. Взаимодействие же проявляется в том, что [111]: а) изменения в структуре объекта не могут быть осуществлены без ведома или прямого участия его субъектов; б) изменения в структуре объекта, появление в нем новых или, напротив, ликвидация части имеющихся единиц, требуют изменений и в структуре субъекта управления соответственно создания или упразднения звеньев, управляющих этими единицами и ответственными за них. 17 |