|
вами, которые снижают конкурентоспособность организаций. Недостатки этих систем являются основной причиной неудач организаций промышленности в рыночных отношений, так как они сориентированы не на внешнюю обстановку, а на решение проблем конкретной организации. В условиях социалистических предприятий главным структурообразующим документом предприятия было штатное расписание, включающее все должности. На рассматриваемом этапе развития управления штатное расписание отражает структуру организации достаточно условно. Положительным моментом считается, если на предприятии имеется приказ или распоряжение об его организационной структуре. В нём должны выделяться основные структурные звенья, направления их деятельности, задачи, которые они решают, права и обязанности. Анализ современных организационных структур показывает, что пока не предлагается ни одного инновационного проекта с расчетом на его использование в будущем. Предложения по созданию управленческой системы будущего носят скорее характер отрицания некоторых устоявшихся концепций. Эти предложения сводятся в основном к следующему: ликвидация двухтрех иерархических уровней; резкое сокращение штата головных штабквартир, устранение разногласий между штабными и линейными органами путем функциональной интеграции. Предлагаемые рекомендации пока дают малозначительные результаты. Они не привели к радикальному упрощению управленческих структур, реформе сложившегося управленческого стиля. Подход с позиции отрицания оказался непродуктивным как в вопросах диагностики усложнения управленческих структур, так и в плане борьбы с организационно-структурными излишествами. Однако некоторые научные разработки этого вопроса могут быть полезными. Какому бы типу организационной структуры управления организация не отдала предпочтение, необходимо пользоваться едиными правилами их разработки. Полагаю, что к ним можно отнести: закрепление каждой функции управления за конкретной службой (звеном); 24 |
неудач, так как они сориентированы не на внешнюю обстановку, а на решение внутрифирменных проблем. В условиях советских предприятий главным структурообразующим документом предприятия было штатное расписание, включающее все должности. В настоящее время штатное расписание отражает структуру фирмы достаточно условно. Положительным моментом считается, если на фирме имеется приказ или распоряжение об организационной структуре фирмы. В нем должны выделяться основные структурные звенья, направления их деятельности, задачи, которые они решают, права и обязанности. Анализ современного организационного строительства показывает, что пока не предлагается ни одного инновационного проекта с расчетом на его использование в будущем. Предложения по созданию управленческой системы будущего носят скорее характер отрицания некоторых устоявшихся концепций. Эти предложения сводятся в основном к следующему : ликвидация двух-трех иерархических уровней; резкое сокращение штата головных штабквартир, устранение разногласий между штабными и линейными органами путем функциональной интеграции. Предлагаемые рекомендации дали малозначительные результаты, не привели к радикальному упрощению управленческих структур, реформе сложившегося управленческого стиля. Подход с позиции отрицания оказался непродуктивным как в вопросах диагностики усложнения управленческих структур, так и в плане борьбы с организационно-структурными излишествами. Однако некоторые указания в этом отношении могут быть полезными. Какому бы типу организационной структуры управления фирма не отдало предпочтение, необходимо пользоваться едиными правилами их разработки. К ним можно отнести: закрепление каждой функции управления за конкретной службой (звеном); иерархия служб не должна подчиняться одному субъекту управления более шести-семи объектов; 23 |