Проверяемый текст
Мешков, Игорь Валерьевич; Исследование влияния факторов внешней среды на систему управления фирмы (Диссертация 1999)
[стр. 25]

иерархия служб не должна подчиняться одному субъекту управления (не более шести семи объектов); соблюдение норм управляемости (не более 6 1 2 подчиненных или 1525 рабочих в бригаде); наименьшее число источников «приёма» и «выхода» команд у каждого звена управления.
По мнению специалистов, оргструктуры большинства российских
организаций (независимо от их происхождения) по многим параметрам не соответствуют не только условиям современной рыночной системе хозяйства, но и выше названным правилам их построения.
Поэтому необходимо постоянно проводить мониторинг реализации структуры управления, периодически давать анализ ее деятельности.
Это могут делать консультанты
или руководство службы совершенствования управления.
Элементом системы управления являются
её методы.
Они занимают особое место в науке и в системе практического управления организацией.
На их основе происходит обогащение теории и практики.
Решая множество задач, стоящих перед
организацией, методы служат целям повышения результативности практического управления, предоставляя в его распоряжение систему правил, приёмов, подходов, технологий, инструментов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и достижение целей.
Использование системы методов при изучении новых управленческих проблем позволяет расширить и углубить знания об управлении.
С переходом к рыночной
системе хозяйства происходит не просто изменение методов, а их развитие и совершенствование.
Так в социалистической системе хозяйства методы классифицировались на организационные, экономические, социально-психологические.
Их изменение как в содержании, так и в приоритетах (появление или возрождение правовых методов управления)
было связано с изменениями в экономике, точнее экономической политике.
Так, например, в большинстве отечественных трудов, относящихся к 70-80 годам, методы управления интерпретировались как способы управленческого
воздейст25
[стр. 24]

соблюдение норм управляемости (не более 6-12 подчиненных или 15-25 рабочих в бригаде); наименьшее число источников «приема» и «выхода» команд у каждого звена управления.
По мнению специалистов, оргструктуры большинства российских
фирм (независимо от их происхождения) по многим параметрам не соответствуют не только условиям современной рыночной экономики, но и выше перечисленным правилам их построения.
Поэтому необходимо постоянно проводить мониторинг реализации структуры управления, периодически давать анализ ее деятельности.
Это могут делать консультанты,
само руководство, службы совершенствования управления.
Элементом системы управления являются
методы управления.
Методы управления занимают особое место как в науке управления, так и в системе управления фирмы.
Так, на их базе происходит обогащение теории и практики.
Решая множество задач, стоящих перед
фирмой, методы служат целям практического управления, предоставляя в его распоряжение систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и реализацию целей.
Одновременно с этим, использование системы методов при изучении новых управленческих проблем позволяет расширить и углубить знания об управлении.
С переходом к рыночной
экономике происходит не просто развитие и совершенствование методов управления, к которым при социалистической экономике в частности относились организационные, экономические, социально-психологические методы, но и их изменение как в содержании, так и в приоритетах (появление или возрождение правовых методов управления).
Так, например, в большинстве отечественных трудов, относящихся к 70-80 годам, методы управления интерпретировались как способы управленческого
воздействия на трудовые коллективы и человека, что фактически определялось управляемым объектом, в качестве которого выступало предприятие, объеди24

[Back]