вия на трудовые коллективы и человека, что фактически определялось управляемым объектом, в качестве которого выступало предприятие, объединение и коллективы трудящихся. Центральное место в системе методов воздействия на участников процесса хозяйственной деятельности принадлежало экономическим методам. Но в большинстве трудов специалистов по экономике и партийной идеологии оговаривалось, что предлагаемые экономические методы есть достижение социалистической экономики, отвергающей любые наработки «буржуазной» экономики. В основу экономических методов была положена система директивных плановых показателей, являющейся сквозной по вертикале: народное хозяйство министерство объединение предприятие. Такое централизованное и плановое ведение хозяйства не сочеталось и не могло сочетаться с широко рекламируемыми в средствах массовой информации методами самофинансирования, самоокупаемости и самоуправления, используемые в качестве экономического эксперимента на рубеже середины шестидесятых и начале девяностых годов XX века. В современных условиях перехода к принципиально новым экономическим и управленческим отношениям каждой организации, вне зависимости от формы собственности, предоставлено право самостоятельно решать все важнейшие вопросы функционирования, устойчивого роста, выживания в рыночной среде, слияния, объединения и банкротства, направляя свои воздействия чаще всего не внутрь организации, как объекте управления, а вне её предела. Тем самым, происходит расширение границ управленческой деятельности за счёт расширения внешней среды (макрофакторов). Необходимо отметить, что в разработке методического инструментария последних лет в этом вопросе приоритеты отданы западным специалистам, так как у них накоплен за длительный исторический период опыт соотношения управленческих усилий на реализации внутренних и внешних факторов. В связи с этим, целесообразно представить классификацию конкретных методов, используемых специально для решения проблем и задач собственно управленческой деятельности, изложенную на рисунке 3. 26 |
нение и коллективы трудящихся. Центральное место в системе методов воздействия на участников процесса хозяйственной деятельности принадлежало экономическим методам. Но в большинстве трудов специалистов по экономике и партийной идеологии оговаривалось, что предлагаемые экономические методы есть достижение социалистической экономики, отвергающей любые наработки «буржуазной» экономики. В основу экономических методов была положена система директивных плановых показателей, являющейся сквозной по вертикале: народное хозяйствоминистерствообъединениепредприятие. Такое централизованное и плановое ведение хозяйства не сочеталось и не могло сочетаться с широко рекламируемыми в средствах массовой информации методами самофинансирования, самоокупаемости и самоуправления, используемые в качестве экономического эксперимента на рубеже середины 80-х начала 90-х годов. В современных условиях перехода к принципиально новым экономическим и управленческим отношениям каждой фирме, вне зависимости от формы собственности, предоставлено право самостоятельно решать все важнейшие вопросы функционирования, роста, выживания, слияния, объединения и банкротства, направляя свои целенаправленные воздействия чаще всего не внутрь организации, как объекта управления, а вне ее пределы. Тем самым, происходит расширение объекта управления. Необходимо отметить, что в разработке методического инструментария последних лет приоритеты отданы как западным специалистам, так как у них накоплен соответствующий опыт их применения, так и разработкам ведущих отечественных фирм. В связи с этим, целесообразно представить классификацию конкретных методов используемых специально для решения проблем и задач собственно управленческой деятельности, представленную на рисунке 3. С некоторых пор информация стала рассматриваться как все более ценный «продукт», необходимый управлению. Управление имеет информацию на «входе» в систему как исходный материал и на «выходе», когда передаются управленческие команды в производство или определенные информационные 25 |