Проверяемый текст
Мешков, Игорь Валерьевич; Исследование влияния факторов внешней среды на систему управления фирмы (Диссертация 1999)
[стр. 51]

комплекса (включающего планы, программы, ситуационный анализ, проекты) [14,147,153].
Очевидно, что эффективные управленческие решения в сфере маркетинга без системного анализа ситуации, лишены необходимой аналитической базы.
Этот важный этап разработки и маркетингового плана и маркетинговых программ и проектов предполагает проведение маркетинговых исследований, состоящих из комплекса последовательных частных действий, которые можно представить в виде следующих укрупнённых этапов (см.
таблицу 6 ).
51 Таблица 6 Основные этапы проведения маркетинговых исследований Основные этапы Содержание Разработка концепции исследования определение целей; выявление проблем развития; формирование рабочей гипотезы.
Получение и анализ эмпирических данных разработка рабочего инструментария; процесс получения данных; обработка и анализ данных.
Результаты и основные выводы исследования
Прогнозы развития (если выявленные проблемы не будут разрешены) оформление результатов исследования; формирование выводов и предложений.
Другая группа учёных, к которой можно отнести труды как российских [18,44,50,115], так и зарубежных специалистов по вопросам принятия аналитических управленческих решений по численности альтернатив действия управленческих решений классифицирует их с точки зрения: численности и определенности состояния внешней среды при реализации альтернатив; закономерностей и вероятностей изменения отдельных параметров внешней среды; размерности пространства результатов реализации принимаемых решений.
Приведённая градация мнений учёных предполагает их деление на высокои слабоструктурированные.
Слабоструктурированные решения принимаются в ситуациях, отличающихся новизной, внутренней не структурированностью, существенной неполнотой и недостоверностью информации, многообразием и сложностью влияния различных внешних факторов.
В
данном случае
[стр. 59]

59 Таблица 7Основные этапы проведения маркетинговых исследований Основные этапы Содержание Разработка концепции исследования определение целей; постановка проблемы; -формирование рабочей гипотезы.
Получение и анализ эмпирических данных -разработка рабочего инструментария; процесс получения данных; обработка и анализ данных.
Результаты и основные выводы исследования
оформление результатов исследования; формирование выводов и предложений.
Ко второй группе относятся работы как отечественных специалистов[19, 44, 49, 99], так и зарубежных, связанные с аналитическим принятием управленческих решений.
Градации принимаемых управленческих решений по численности альтернатив действия можно классифицировать с точки зрения: численности и определенности состояния внешней среды при реализации альтернатив, закономерностей и вероятностей изменения отдельных параметров внешней среды, размерности пространства результатов реализации принимаемых решений, что предполагает деление всех решений на высокои слабоструктурированные.
Слабоструктурированные решения принимаются в ситуациях, отличающихся новизной, внутренней не структурированностью, существенной неполнотой и недостоверностью информации, многообразием и сложностью влияния различных внешних факторов.
В
таких ситуациях основная роль в поиске решения отводится способности человека разрабатывать соответствующую специфическую процедуру.
Выделение класса высокоструктурированных решений позволяет разрабатывать стандартные процедуры и программировать решения под ситуации, повторяющиеся с определенной регулярностью.
Ученые, относящиеся к третьей группе, считают, что при формировании методологии стратегического планирования необходимо рассматривать анализ факторов внешней среды при принятии стратегического плана и, таким образом, предполагают под методологией исследования факторов внешней среды одно из направлений методологии стратегического планирования.

[Back]