|
Таблица 7 Методы и процедуры анализа факторов внешней среды, используемые в стратегическом планировании 53 Вид работ (операций, действий) М етоды, подходы, технологии Ситуационный анализ Макроокружение организации: экономика; политика; техника и технология; социо-культурные факторы. Обзоры; информационные обобщения; отчёты; библиографические, аналитические справки; статистические рефераты; кабинетные исследования; разнообразные методы сегментации; сборы данных; анализ и статистическая оценка PEST-анализ. Непосредственное окружение: поставщики; потребители; заказчики; конкуренты; посредники; контактные аудитории. Анализ рыночной позиции; отношение к торговой марке; престиж организации; анализ конкуренции; анализ цикла отраслевого развития; анализ стратегических групп; анализ ёмкости и структуры рынка; 12пунктный профиль конкурента Конфронтационный анализ Анализ SWOT метод сравнительного анализа. Детальный анализ Анатиз портфеля заказов (по методике Boston Consulting Group. Me Kinsey), ABC-анализ, оптимум Парето. Прогнозный анализ Сценарий развития; нормативный метод; анализ временных рядов; экстраполяция тенденций; анализ критических связей; имитационные модели; методы экспертных оценок («Дельфи», мозговой атаки). Согласно закону необходимого разнообразия, сформированному Р.Эшби, для успешного функционирования система управления должна иметь в своем арсенале не меньшее разнообразие реакций, чем возможное количество и сложность ситуаций во внешней среде. |
61 Таблица 8Методы и процедуры анализа факторов внешней среды в стратегическом планировании Вид работ (операций, действий) Методы, подходы, технологии Ситхаиионный анализ обзоры, информационные обобщения, отчеты, библиотрафические справки, статистические рефераты, кабинетные исследования, разнообразные методы сегментации, сборы данных, анализ и статистическая оценка PEST-анализ Макроокружение фирмы экономика; политика; техника и технология; социо-культурные факторы. Непосредственное окружение поставщики; потребители; заказчики; конкуренты; посредники; контактные аудитории. анализ рыночной позиции, отношение к торговой марке, престиж фирмы, анализ конкуренции, анализ цикла отраслевого развития, анализ стратегических групп, анализ структуры рынка, 12пунктный профиль конкурента Конфронтационный анализ анализ SWOT метод сравнительного анализа Детальный анализ анализ портфеля заказов(по методике Boston Consulting Group, Me Kinsey), АВС-анализ, оптимум Парето Прогнозы сценарий развития нормативный метод анализ временных рядов, экстраполяция тенденций, анализ критических связей, имитационные модели методы экспертных оценок, Дельфи, мозговой атаки В конечном итоге, согласно закону необходимого разнообразия, сформированному Р. Эшби, для успешного функционирования система управления должна иметь в своем арсенале не меньше разнообразие реакций, чем возможное количество и сложность ситуаций во внешней среде. Однако, несмотря на общепризнанное утверждение Р. Эшби, необходимость исследования факторов внешней среды и потребность в результатах подобных исследований неодинакова и определяется: целями фирмы, придающими уникальность и оригинальность выбора процедуры и принципов применительно к каждой конкретной фирме. Так, не |