Проверяемый текст
Мешков, Игорь Валерьевич; Исследование влияния факторов внешней среды на систему управления фирмы (Диссертация 1999)
[стр. 54]

Однако, несмотря на общепризнанное утверждение Р.Эшби, необходимость исследования факторов внешней среды и потребность в результатах подобных исследований неодинакова и определяется: целями организации, придающими уникальность и оригинальность выбора процедуры и принципов применительно к каждой конкретной организации.
Так, недостаточная проработка целей является предпосылкой зыбкости исследования факторов внешней среды; интересами и отношениями высшего руководства организации и приоритетным направлениям её деятельности; финансовыми результатами организации, оказывающими существенное влияние на область и границы исследования факторов внешней среды; квалификацией работников, уровень которой является существенным ограничительным фактором при выборе и реализации процедуры исследования внешней среды, так как при их оценке на первое место выходит научнотехнологическая, экономико-организационная «техническая грамотность» специалистов, то есть знания, понимание и владение разнообразными специальными приемами и методами; обязательствами организации по отношению к факторам внешней среды, что может создавать ей некую инерционность.
Вряд ли возможно полностью отказаться от всех предыдущих обязательств в связи с переходом к новым приоритетам.
Поэтому при
их выборе необходимо учитывать, что ещё некоторое время будут действовать обязательства прежних лет, которые могут сдерживать, либо корректировать возможности предполагаемой области исследования; временным фактором, который наиболее часто выступает ограничением.
Например, как ограничение во времени принятия управленческих решений.

Полагаю, что успешные организации отличаются внимательным отношением к данному фактору, так как нередко гораздо важнее выработать и принять приемлемое решение в сжатые сроки, чем отличное, но чуть позже, чем требуется.
При принятии управленческих решений в сжатые сроки,
приходиться несколько пре54
[стр. 61]

61 Таблица 8Методы и процедуры анализа факторов внешней среды в стратегическом планировании Вид работ (операций, действий) Методы, подходы, технологии Ситхаиионный анализ обзоры, информационные обобщения, отчеты, библиотрафические справки, статистические рефераты, кабинетные исследования, разнообразные методы сегментации, сборы данных, анализ и статистическая оценка PEST-анализ Макроокружение фирмы экономика; политика; техника и технология; социо-культурные факторы.
Непосредственное окружение поставщики; потребители; заказчики; конкуренты; посредники; контактные аудитории.
анализ рыночной позиции, отношение к торговой марке, престиж фирмы, анализ конкуренции, анализ цикла отраслевого развития, анализ стратегических групп, анализ структуры рынка, 12пунктный профиль конкурента Конфронтационный анализ анализ SWOT метод сравнительного анализа Детальный анализ анализ портфеля заказов(по методике Boston Consulting Group, Me Kinsey), АВС-анализ, оптимум Парето Прогнозы сценарий развития нормативный метод анализ временных рядов, экстраполяция тенденций, анализ критических связей, имитационные модели методы экспертных оценок, Дельфи, мозговой атаки В конечном итоге, согласно закону необходимого разнообразия, сформированному Р.
Эшби, для успешного функционирования система управления должна иметь в своем арсенале не меньше разнообразие реакций, чем возможное количество и сложность ситуаций во внешней среде.
Однако, несмотря на общепризнанное утверждение Р.
Эшби, необходимость исследования факторов внешней среды и потребность в результатах подобных исследований неодинакова и определяется: целями
фирмы, придающими уникальность и оригинальность выбора процедуры и принципов применительно к каждой конкретной фирме.
Так, не

[стр.,62]

достаточная проработка целей является предпосылкой зыбкости исследования факторов внешней среды; интересами и отношениями высшего руководства фирмы и приоритетным направлениям деятельности фирмы; финансовыми результатами фирмы, оказывающими существенное влияние на область и границы исследования факторов внешней среды; квалификацией работников, так же как и финансовые ресурсы, является сильным ограничительным фактором при выборе и реализации процедуры исследования факторов внешней среды, так как для оценки состояния факторов внешней среды на первое место выходит «техническая грамотность» специалистов, то есть знания, понимание и владение разнообразными специальными приемами и методами; обязательствами фирмы по отношению к факторам внешней среды, что может создавать некую инерционность.
Невозможно полностью отказаться от всех предыдущих обязательств в связи с переходом к новым приоритетам.
Поэтому при
выборе новых приоритетов необходимо учитывать тот факт, что еще некоторое время будут действовать обязательства прежних лет, которые соответственно будут сдерживать либо корректировать возможности предполагаемой области исследования; временным фактором, который может выступать в различных «ипостасях», но наиболее часто выступает ограничением например, как ограничение во времени принятия управленческих решений.
На наш взгляд, успешные фирмы отличаются внимательным отношением к данному факту нередко гораздо важнее выработать и принять приемлемое решение в сжатые сроки, чем отличное, но чуть позже, чем надо.
Ясно, что при принятии управленческих решений в сжатые сроки, приходится жертвовать (последовательно): точностью, глубиной анализа, широтой и качеством сбора информации, числом рассматриваемых вариантов или факторов.
62

[Back]